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购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
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不同实力的投资商即使在同一个地区,投资建设同样类型的专业市场,专业市场的规模也会差别很大,当然赢利能力也会差别很大。这种情况一旦摆在商铺投资者面前,选择不可避免。
经营同样商品的专业市场,批发、零售的投资形式对其规模的影响很大。比如位于北京南城沙子口的办公用品批发市场,其规模约1万平方米,专业批发办公所需各类用品,在北京有很高的知名度,这种规模对于办公用品零售来讲一定是不恰当的。
(2)、专业市场规划设计特点
专业市场的规划设计并不复杂,开发商往往将每层合理分区或/并分成几条步行街,商铺沿街布置或商铺按照“岛”型布置。
步行街的长度建议不要太长,超过600米,消费者同样可能产生疲劳、厌倦的感觉。
(3)、专业市场名称特点
专业市场的名称体现所在的位置和所经营的商品类型两大要素。这种名称方式可以给消费者提供尽可能多的信息。
(4)、专业市场商铺的特点
▲ 商铺的形式
专业市场商铺的主要形式为铺位形式,极少铺面形式。
▲ 投资回收形式
专业市场商铺的投资回收形式有采取商铺出租的,也有些采取商铺出售方式的。从上述内容可以看出,专业市场商铺的投资回收形式差别较大。
比如,东方家园、英国百安居、德国欧蓓德都属于专营家居建材用品的专业市场,这类专业市场基本上都是由经营商统一经营管理;北京沙子口办公用品批发市场,属于批发类专业市场,经营商采取出租经营的方式;北京碧溪家居广场也属于专业市场,开发商就采取商铺出售、经营商接受业主委托统一经营管理的方式。
需要指出的是,进行商铺投资的投资者在选择专业市场商铺的时候,需要对商铺的投资形式进行深入了解,而且专业市场的规模越大,项目的管理对商铺价值的影响力越大。


品牌商家与商业地产的对接
●品牌经营是让商业地产腾飞的翅膀
●在规划设计之时便准备集中众多品牌商家,并在全国主要城市 铺开的MALL网络,正是品牌商家应该考虑的极佳通路。
MALL拥有品牌商家渴求的人气
正常来说,在MALL里面一般都会有几家超市、百货店等大 的主力店。另外,我们看到,在国内MALL的周围,还可能有已 经比较成熟的百货店,在这些百货店内已经有众多的品牌服装、 品牌服饰、品牌箱包等就可能是进驻MALL内专卖店的品牌商 家。那么MALL能否与百货店竞争?
1.未来商业的发展趋势是越来越专业化,差异化竞争将成为 主要竞争模式之一。MALL内商铺的主要出租对象是知名品牌商 家,对于这些商家来说,专卖店和百货店内的专柜是两种不可替代的业态。专卖店可以专营一种产品,也可采取不 同形式。专卖店规模上要逐步向200~500平方米规模过渡。显然百货店内的专柜已经不能满足现在商家的要求,更 大规模、更能体现企业文化的专卖店将成为企业品牌通路的重要选择之一。对于集娱乐、休闲为一体的MALL,商 铺的出租对象还包括各种特色餐饮店,甚至知名品牌商的概念店。
2.良好的购物环境、完善的物业管理、稳定的客源客流、高额的投资回报和低门槛的入场机会,会使越来越多 的购物中心成为国际国内品牌商可以倚重的市场前端。另外,这种购物中心如果经营得当,会形成与固有商业不同 的精品性和专业性,拉开与传统百货店的经营档次,减少了同质化竞争的风险。因此,更多的品牌商会改变固有的 思维方式而将天平偏向这些MALL项目。
3.不能否认的是,由于看中稳定的客流量和目标客户构成以及整体形象的统一和管理的规范,国际国内著名品 牌产品经销机构进入中国市场的传统经营方式是选择与本品牌档次相当的成熟的大型百货商场或星级酒店设立店中 店、专卖店或柜台,对他们来说,这种经营方式同样有利于将经营风险降到最低。
4.在美国商界有句经营名言:百货店惟一的差别在于对待顾客的方式。可见,即便店内商品完全一样,也可能 创造不同的业绩,服务是竞争的最关键手段。而在统一管理下的MALL,服务正应该成为其优势。

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