在1991年1000美元的投资，连同分红部分的再投资，到现在已达8124美元。
Kimco公司在美国50个州中的40个州有投资项目，在加拿大和墨西哥都有购物中心业务。它所拥有和投资的购 物中心达687家，总面积超过1000万平方米。
在美国，资金通过地产投资基金进入购物中心、写字楼、公寓以及其它不动产项目中，使这些项目得到良好的 资金支持。
世界上其它一些国家，如新加坡也采用了类似的法律规定，香港也采用了地产投资基金的做法。
在中国采取类似地产投资基金的一些做法是非常重要的，通过这种途径，资本可以自由流动用于地产建设，以 更好地满足大量消费者的需求。同时，它也将使个人投资者能够以有限的资金成为不动产项目的一部分。更加健康 的地产业会促进零售业的发展。
在中国建设的购物中心与美国的将有一些区别。在美国，消费者一般每周购买食品类商品两次。在中国，根据 我所了解的情况，除小部分外，大量消费者几乎每天都要购买食品和生活必需品。由于冷藏和储存空间所限，以及 交通能力的局限，人们需要多次去店铺购物。
在购物中心的建设上，中国与美国的共同点是：电影院、餐馆、药房等成为购物中心的一部分。预估消费者生 活方式的变化对于计划和建设购物中心是非常重要的。方便性以及停车位同样非常重要的。在美国，有一句话叫 做：地产的三个最重要因素是，选址、选址和选址！
在零售行业，了解消费者的需要，并以较低的价格提供商品是成功的关键。零售商需要相应的技术来控制库存 和信息系统。美国的零售商为取悦消费者，竞争非常激烈。
如果说中国没有成功的零售商，这是没有道理的。中国有足够用于采购商品的资本，有丰富的人力资源，最好 的技术和系统也可随时获得。而且，中国的制造商将生产出自己的品牌。中国可以将太空人送到空间，那也一定会 创造出自己的零售技术系统和品牌。我不仅仅看到了中国零售商成功发展的可能性，也看到了中国零售商在其它国 家经营的可能性。
在美国，有很多国外品牌的零售商在与美国本土的零售企业竞争，其中大多数是欧洲的企业。A＆P公司，在 美国有680家店铺，它的所有者是德国的塔格曼（Teggelman）公司；荷兰的阿霍德，在美国有1635家店，连锁店铺 的名称包括“店与店（Shop ＆＆nbspShop）”、“BI－LO”、“大食品店 （Giant＆nbspFood＆nbspStores）”、“顶端市场（Top＆nbspMarkets）”、“布鲁诺（Bruno）”等。荷兰的德尔 亥斯（DelHaize）集团以“食品之狮（Food＆nbspLion）”、“哈那福特（Hannaford）”、“喀什凯利 （Kash＆nbspKarry）”为品牌，在美国经营1485家店铺。英国的杰圣本利（J.Sainsbury）公司以“木林 （Shaw）”为品牌，经营185家店铺。瑞典的零售企业H＆M，经营56家店。瑞典的家居企业，宜家公司经营有18 家店。我们知道，中国是宜家前五位的采购国，占其总采购量的15％。他们来到美国，是由于欧洲有限的土地限制 了传统购物中心的发展。
mall返租模式必将退出历史的舞台
再谈产权式商业物业的售后返租模式
笔者曾经在《万达》月刊和一些专业网站的论坛上谈到过商业物业的几种运作模式，发 现文中提到的“售后返租”模式的运作最能引起同行们的共鸣，论坛上的跟贴众多，我也收 到很多邮件，大家纷纷提出了自己的见解。虽然近年来返租模式大行其道，但业内一直缺乏 对这种模式的系统性分析。笔者在本文试图对管理型商铺的售后返租模式进行一些探讨，希 望起到抛砖引玉的效果，对我们的工作有所帮助。
产权式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权为了回笼资 金的需要实行拆零销售，所有权与经营管理权实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等 经营活动的建筑物。产权式商业物业主要区别于产权未进行拆零销售的经营式商业物业，它 的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁、分零租赁和整体分零租赁相结合 三种方式。
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