还有专家从MALL伴生的种种问题着眼，给时下的MALL热泼了冷水。清华大学刘念雄博 士 认为，MALL这种大型商业设施尤其是郊区型MALL能耗太大，且不说开车购物增加了大 量的石 油资源消耗，单是室内空调的能耗就十分惊人，这与全球正在倡导的可持续发展思想 是背道 而驰的。他的看法是，事实上，国外郊区型MALL早在20世纪70年代中期就开始走下 坡路了， 真正有生命力的还是市区型购物中心，其中尤以专卖店为主的购物中心为最。
而赞成发展MALL的人士则认为，虽然我国的经济发展水平远比美国落后，但上海、北 京 等城市的人均收入已接近于菲律宾马尼拉、泰国曼谷等东南亚城市，而菲律宾、泰国、马 来 西亚、新加坡的MALL发展得既多又好，且新的MALL仍在不断建设中，我国的大城市为 什么就 不能拥有真正的MALL呢?毕竟我国居民的消费需求随着收入水平的提高已出现了新的 变化和 调整：消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重 整体购 买经历的愉悦，而且工作压力增大也需要增加适当的休闲和娱乐。所有这些变化都在 导致需 求多样化程度的提高，简言之，也就是力求将时间作最大化运作，满足多重需要，一 次购足 和一站式娱乐休闲的消费习惯因此应运而生，最终必然促进MALL的发展。
另外，虽然我国的私车拥有量低，但并不影响MALL的建设。在建和待建的郊区型MALL 都 有足够大的停车场，停车位少则数千，多则近万，而且与市区主要交通干道的连接十分通 畅 ，完全可以吸引市区有车族。二是许多城市建设中的地铁和轻轨都十分接近这些MALL所 在区 域，MALL还可以通过开通连线免费巴士来解决无车族的出行难题。目前国内MALL还 有相当部 分建在市区交通便利的地方，具备很强的集散大批量客流的能力。
成功三要素
争论归争论，对于投资商来说，关键还是如何把手头的项目运作好。MALL的优势主要 体 现在整合消费的能力。由于商品多样性及服务项目的增加，可以吸引不同目的的消费群 体， 从而形成新的购物人潮，而他们彼此之间的相互促进，将极大地刺激人们的购物需求。 为了 通过整合各种需求以达到最高的经营效益，MALL必须千方百计安排适当的全方位服 务，这使 管理增添了无限的难度，也就是MALL的管理者面对各种不同的行业，必须把它们 整合在统一 有效的制度之下，加之消费需求的弹性较大，在经营管理上均需仔细考虑规则以 免产生负面 效果。MALL从规划、建设到经营管理都是需要很高的水平和技巧的。
统一管理，只租不售
一个大型MALL的正常运行，首先要求事先策划设计的成功，此外还须实行专业化的管 理 。把MALL的管理简单地视为物业管理或商业管理都是错误的，它几乎是一门边缘学科， 是物 业管理与商业管理的交织。管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周 围环 境的整治与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的 建议 ，更重要的还在于进行统一的广告宣传及促销活动，负责把顾客引进店中来。管理者必 须保 证入租客户具有完美和大体一致的形象，招商时不但要考虑各厂商愿意承担的租金高 低，还 要考虑其与MALL的规划与形象是否吻合，其经营业绩是否能持续发展。
MALL产业漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批实力孱 弱、 追逐短期利益的房地产商造成了先前大型商厦的先天残疾和扭曲，那么新一代MALL能 否成型 ，则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中 来。只 有产权统一才能确保经营的整体性，才能发挥MALL的整体优势，因而MALL投资商 必须有雄厚 的资本实力，不能依靠短期贷款或其他短期资金搞开发。没有还贷压力，才能保 证只租不售 ，确保整体战略的实现。目前MALL开发商很多自己没有太多的资本金，想靠项 目来吸引更多 投资者，这是非常令人担心的。
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