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购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
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2.开发新市场迅速,并能很快占领市场。因为厂家能直接与顾客见面,直接向顾客进行产品宣传,解答顾客得 出的各种疑虑,有助于打破竞争对手的市场垄断。
3.有利于控制老市场,延长老市场的寿命周期。由于能在老市场上与竞争对手进行有力的对抗,使竞争对手慢 慢地失去竞争的信心,最后放弃竞争。
4.能克服中间商与企业销售人员的感情随意性,只要市场上需要,企业就可以随时供货。特别在企业更换和调 整业务人员时,不致于使企业失去重要的目标市场。
5.能克服工商分离的现象,使本企业的销售组织向流通领域的深度和广度进军。它不仅可以防止中间商对企业 货款的抵赖、坑骗、拖欠现象,也能够制止一些不法分子冒充中间商欺骗企业,骗取企业货款的非法行为。
6.能克服中间商、代理商的不合作态度,使企业能得心应手进行促销宣传,并掌握其强度和力度,通过提升店 铺组合营销力,与竞争对手展开竞争。
7.对顾客的需求进行有计划的管理,便于直接了解顾客、吸引顾客、影响顾客,发现新的需求和市场机会,提 高企业对市场信息的反馈能力。
8.能最大限度地提高零售、零批店铺销售本企业的产品,实施企业名优品牌战略管理,使企业永远立于不败之地。
9.有利于进一步统一营销政策,统一零批、零售价格,使本企业获取最大的营业利润。
10.有利于提高企业的知名度和市场支配能力,&nbsp增强企业产品的竞争能力,使其走向更广泛意义上的市场。
实施店铺组合营销的方法步骤
实施店铺组合营销离不开广泛的宣传组织工作,通过有效的宣传措施,达到目标市场上家喻户晓、人人皆知的程度。
要对店铺的布局、商业街、商业圈、住宅区情况进行调查,做好店铺组合的准备工作。店铺组合要从零开始, 一个店一个店的做工作,一条街一条街的做工作,然后把他们连成片,串成线,划分区域,组成网络,服务上门, 送货到店,指定区域负责人,积极开展宣传促销活动。
送货服务要讲究方式、方法,要根据店铺的规模和销售能力而定。先少量送货,试验出该店的销货量和销货期 限的数据。根据推算的数据,增减送货量和送货时间,及时结清账款,且不可采取店铺的人要多少就送多少的方 式。销不动的地方要及早将货调走,不可存在懒惰的思想。不讲信用的店铺要果断撤点清账,与讲信用的店铺建立 稳固长期的业务关系。
营销宣传人员要讲究体貌特征和言谈举止,要给人一种干净整洁、风度优雅、精力充沛、文明礼貌、精明智慧 的感觉。在生意场上还要表现忠实可靠,重信用、讲义气行为。要能与各种文化层次的人打交道,切忌不能表现出 一种高傲的思想情绪。鉴于以上条件,市场宣传人员,宜在高中以上毕业生和企业优秀职工中招聘选择。
实施店铺组合营销法的具体步骤:
1.在目标市场区域内招聘营销宣传员。通过当地劳动部门,招聘具有当地户口、有经济担保人、高中以上文化 程度、经面试素质好的人员。县级区域以招聘3至5名,地市级5至8名,省会10名为宜。
2.对招聘来的营销宣传员进行营销理论和技法培训。营销宣传员所应掌握的内容:企业的基本状况、产品的优 势和特点、产品的技术要点、具体的操作技术、产品质量保证体系、目标市场的价格策略等,以及店铺组合的方式 方法订立合同契约应注意的事项、货款回收方法和手续传递方法、分销机构的组织纪律和应遵循的法律规范、宣传 推销的技巧等内容。实用的内容要求会背和熟记。
3.分组宣传、张贴广告、散发宣传品,并使其分布均匀,辅以电视广告,有层次、有点有面的覆盖目标市场。 针对商业街、商业圈、住宅区实施重点突破,多频率、长时期的覆盖,达到预期的宣传力度和强度。
4.在宣传的同时联系零批、零售店铺,说服店铺老板加盟联销活动,与其订协议、立合同,规定联销任务,挂 条幅,送牌匾,试销送货。

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