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购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
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在后期,发展商还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理。对于购物中心发展商来说,开发商铺是 前提,但仅仅开发是不够的,只有成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理,才能长久发展。目前国内商铺购 买者有很多是依靠收取租金,归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下,发展商对购物中心的管理更为重要。如果购 物中心商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到发展商的头上。纵 观国外购物中心,发展商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式。
遵循统一运营管理的模式,购物中心的信息系统也要反映出统一管理、资源共享的理念。一般说来,除了主力 卖场自带的零售管理信息系统外,购物中心最好能对所有商户采取统一收银管理,建立购物中心统一的零售信息系统。
购物中心信息系统应包含以下子系统(子系统间是相互关联的):购物中心统一收银子系统,主要功能:商品 编码、商品销售、销售管理。购物中心自营部分零售管理子系统(如果有自营部分),主要功能:商品进销调存管 理。购物中心招商及租户管理子系统,主要功能:招商审核、租户登记管理、租约管理、应收款管理、收款管理。 购物中心市场信息收集和发布子系统,主要功能:市场信息收集、市场信息挖掘分析、市场信息共享发布。购物中 心一卡通子系统,主要功能:消费一卡通。购物中心财务管理子系统。购物中心人力资源管理子系统。购物中心信 息系统与其他外挂系统的接口子系统。
总之,现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题 和资讯平台之上。

购物中心管理合约的制定
在经营管理领域里,为使经营管理顺畅,许多合约的沟通、 签定有极高的必要性,只有如此才能使签约双方都依约定的条件 内容运作,以达到双赢的目的。合约签定的整体流程不但已成为 经营管理成功的要件,也逐渐发展为专门的学问。经营管理领域 最重要的合约,即是面对许多业种安排,招商,选定商店,业主 与店东所必须签订的租赁契约。
(一)购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作 立场分析,自我评估项目有:
1.从所安排的业种中,逐项评估最适合的项目。
2.利用必需投入的租金、费用及公共设施使用费等成本分 析,反算投入购物中心经营后的预估营业额。
3.估算投资报酬率及其他衍生收益。
4.规划参与购物中心经营后的发展流程,包括各项专业训练及各项发展基金的投入。
5.投入购物中心经营的商店是否有特色,评估其他连锁有无整合调整营业方式的必要性。
6.运用购物中心资讯,供研发利用。
购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本,目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考,作为调整、改善的依据。而无论生产商、进口代理商、总经销商或区域性、全国性经营者均可利用这些资讯,衍生许 多强化经营理念的效果。
(二)购物中心承租商店使用管理规则要点:
使用管理规则通常附于经营管理合约中,一则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目,二则 表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿,结合获得经营使用权的限制条件,最终目的在于体现这些使 用管理规则的重要性。其重要规则列举如下:
1.一般性限制:不可任意招贴、附记及印制未经核准的记号和标志、加装天线、布蓬。在购物中心指定处粘 贴广告文件亦需先通过主管部门核准。
2.禁止易燃、爆裂物品,且必需同意总管理处为下列活动所支付的费用分摊:促销活动、共同费用、违反规 定的罚款。
3.承租人应迅速使其约定业种经营的商店进入状况,并对下列事件负立即报告责任:火灾、灾难、损害事件等。
4.橱窗摆设及暂时堆置商品必需定时、定位,并指定货物进出门。

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