当前位置:扬帆学习网文档中心物业管理学习商业物管购物中心管理精要

购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
标签:物业管理,物业管理方案,什么是物业管理,http://www.yf1234.com 购物中心管理精要,
例:某一运动用品商收到的帐单,开具的日期为5月15日,金额为$2000,而其现金折扣的条件为2/10 N/30 ROG,而货品实际收到日期为5月25日。
由上述,在6月5日前零售商若付款则可享受2%折扣价优待,其金额$2000*0.98=$1960,必须在6月25日前支付 全额货款。
•以当月结束日起算(End of Month:EOM)
例:某一玩具店接获一帐单,帐单开具时间为6月5日,金额为$3000,而其现金折扣的条件为4/10 N/30 EOM。
由上述条件,玩具店若在7月10日以前支付货款,则可享有4%折扣的优待,金额为$3000*0.96=$2880,并且在 7月30日以前应付清全额货款$3000。
附加成本
附加成本表示商品在拟定零售价格时,考虑其与进货成本间必须的差异,其表示的方法可以金额大小或百分比 差异两种方式来表达,其计算公式如下:
零售价格=附加成本 进货成本
当附加成本是以百分比差异的方式表达时,其基础可以商品零售价格或进货成本作基准,然而绝大多数零售商 则是以零售价格作基准,其公式为:
附加成本百分比(MU%)=(零售价格-进货成本)/零售价格*100%
例:毛线衣零售价格为$80,而其进货成本为$50,则其附加成本百分比(MU%)为多少?
($80-$50)/$80*100%=37.5%
原始附加成本百分比(Initial Markup)
附加成本的多寡受不同的销售折扣暨成本因子的影响,例如员工折扣、商品短缺、商品修缮费用、现金支付货 款折扣利润等等,是用来计算衡量商品零售价格的高低,其计算式如下:
原始附加成本百分比(IMU%)=(操作费用 利润 修缮成本 给予顾客折扣-支付货款折扣)/净销售额
维持性附加成本百分比(Maintained Markup)
维持性附加成本百分比为原始附加成本百分比乘以1加上给予顾客的折扣百分比,而后以此值减去前述给予顾 客的折扣百分比,其公式:
维持性附加成本百分比(MMU%)=IMU%*(1 顾客折扣百分比(Reduction))-顾客折扣百分比
例:百货公司经营者期望在下一季对其消费者有5%的折扣,其原始附加成本为40%,则其维持性附加成本百 分比的值为何?
40%*(1 5%)-5%=37%
折扣百分比(Markdown)
零售商为达一定程度的维持性附加成本百分比,而且必须对消费者作折扣活动,则其与原始附加成本百分比间 相互的关系如下:
折扣百分比(Markdown)=(IMU%-MMU%)/(1-IMU%)
例:某一贩售玩具百货公司期望的维持性附加成本百分比为40%,当其原始附加成本百分比为45%,则其最大 可能的折扣百分比为何?
(45%—40%)/(1—45%)=9%
最终附加成本百分比(Gross Margin)
最终附加成本百分比(GM%)=维持性附加成本百分比(MMU%)-修缮费用百分比 支付货款现金折扣百分比
例:某一男性服饰店其给顾客的折扣百分比(Markdown)为7%,而其支付货款现金折扣百分比为2%,修缮费用 百分比1%,原始附加成本百分比为38%,则其最终附加成本百分比为何?
MMU%=IMU%*(1 Markdown)-Markdown
=38%*(1 7%)-7%=33.66%
GM%=MMU%-修缮费 货款现金折扣百分比
=33.66%—1% 2%=34.66%
存货年周转率(Stock Turnover)
存货周转量为衡量零售商存货与零售商品销售间变动程度的关系,也就是商品进出商家或百货公司的速度,其 值可以商品的单位表示,不过一般是以金额为单位,其公式:
存货周转率(单位)=商品出售单位总数/该期间内存货平均数
存货周转率(金额)=商品销售金额总值/该期间内存货平均总值
平均存货(Average Inventory)
计算存货转换速率,首先须决定每月平均存货,其公式:
平均存货(Average Inventory)=(BOM(月初存货) EDM(月底存货))/2
例:某一玩具店月初有50只动物娃娃,而至月底时剩下20只,则其平均存货为何?

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150]  下一页


购物中心管理精要