关于ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目工程的建设，这块因为它是一个商业的项目，所以说需要最大限度体现商业的竞争力，商业的竞争力本质就是成本的竞争力，所以说我们提出以下开发商在操作当中需要关注的四项内容。第一点关于成本原则，第二点商业功能原则，第三智能化的标准原则，作为一个规模在几十万平方，每天消费者十万或者几十万，这个项目能否保证一个很高尚的消费的环境，甚至简单来讲你是安全的，不能说这个项目发生火灾或者是消防问题，发生一些不好的结果，这样的话对整个项目智能化的标准原则会有很高的要求。第四点物流、客户流、资金流的效率原则，这一点对于整个项目未来运营期间的竞争力至关重要，所以说发展商团队有必要搭建商业房地产开发期ＥＲＰ系统，以实现与管理期ＥＲＰ系统的对接，事实上目前我们国内的地产商有些机构已经开始探讨在地产领域将ＥＲＰ系统整合进来，但事实上都只是做的局部的或者某些内容的探讨，缺乏很大的系统性，但是商业地产对ＥＲＰ系统的需求我们认为是很重要的内容，所以说提醒开发商在未来的操作当中注意这个环节。
关于ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目的管理，管理竞争的原则，ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ项目的管理将成为项目竞争致胜的最终表现环节，项目开发过程中的各种竞争力和管理的竞争力共同展现，优势则赢，劣势将困境重重，发展商的团队必须站在战略高度，在恰当的时期以恰当的方式引入恰当的管理商，恰当的操作程度将直接影响项目的操作效率，ＥＲＰ系统将是ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目经营期间长期竞争力的内在动力，关于这个恰当的问题事实上在目前ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ的开发商来讲，大家都会碰到，比如讲开发商什么时间进入我的项目，管理商以什么样的方式，它参与进来是以股权的方式，还是开发商为了配置未来自身的管理团队，这样的话只是委托管理，但是未来经过头几年的管理机构的管理，未来自身的管理团队逐渐进入角色，无论是哪种方式，开发商必须结合自身的优势，优势的判断做出最终的选择，我在什么时间段引入管理商比较合适。以上是关于ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ投资开发的关键环节的介绍。
第三项是关于ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目的竞争力，我们根据ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ项目的开发来讲，关于建设期和运营期，在建设期的话从土地成本的竞争力、准确市场定位奠定竞争力时间，还有项目规模决策的竞争力，项目规划设计竞争力，资金平台的竞争力，以及招商效率竞争力，以上内容在建设期间都会碰到，每一个开发商都会碰到这些问题，一个ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目未来竞争力的基础就是建设期的竞争力属于基础竞争力，未来项目的运营过程当中都将会影响到你的竞争优势。如果说在北京有着类似的位置跟市场环境的两个ＭＡＬＬ的项目或者两个商业地产的项目，有一个项目它的土地成本每亩是三十万，另外一个项目是一百万，可以很明确的讲，地大项目的开发商从竞争的前期，它就需要在未来通过别的竞争力来弥补它的弱势，同样的，别的一些竞争力也是需要开发商在前期做深入的考虑。
运营期动态竞争力首先第一点，任何基础竞争力的缺失都将降低板案的竞争力，这块是很动态的问题，需要开发商逐渐去融入到它的操作当中，还有一点，建设期项目定位和市场策略竞争力将是本案竞争致胜的基础，这点我们前面谈过，你一定是做得对的，目前据我了解，包括麦德隆、百安居，还有沃尔玛、家乐福，所有的公司专门做市场发展的团队，在北京，包括其他的各个大众小城是到处跑马圈地，就把你做的不对，你做的对的话真不用担心，你做的不对的话无论是哪一个零售商基本上都会拒绝你。
关于项目的市场公关、策划的竞争力，为什么要谈到市场公关策划竞争力，是因为ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ的开发从头至尾是一个比较长期综合复杂的过程，在国外称之为房地产业的高科技，这样的话关于在市场公关策划者块，我认为目前很多的，尤其是地方一些开发商存在比较多的炒作思维，事实上这种ＭＡＬＬ的项目我在什么阶段做市场的投入，什么阶段把它推入市场，这个问题是需要仔细判断的，从我们的教训来讲，应该讲北京的一个项目，从最开始没有做任何准备的前提之下就进行了奠基，市场的炒作异常的火爆，事实上这种策略会带来两个问题。
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