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购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
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二层:高档男女服装、休闲装、手袋、女饰品、精品鞋店、精品裤店、女士内衣、精品花店、精品工艺品、领 带、丝巾、化妆品、眼镜、水晶、羊绒羊毛制品

三层:高档男女服装、休高闲装、皮具、男饰品、精品鞋店、精品裤店、男士内衣、精品花店、精品工艺品、 领带、化妆品、眼镜、水晶、羊绒羊毛制品

四层:儿童服装、高档床品、进口饰品店、精品工艺品、体育服装(飞脚、&nbsp运动100等)、体育器材、 儿童乐园、车载精品、高档办公用品、家用品

2、配套项目

A 家私、布艺、古玩、画廊、厨房用品、精品汽车展厅、书屋

B 肯德基、麦当劳、必胜客、罗杰斯、茶叶店、酒吧

C 屈臣氏、医疗诊所、健身中心、美容中心、美体瘦身、茶社、写真工作室、数码工作中心、药店营销 理念

四、招商方式

1、招售占比70%

①价格:一层均价25000元/㎡,二层均价20000元/㎡,三层均价18000元/㎡,四层均价16000元/㎡。

②付款方式:

一次性付款

分期付款:首付60%,进场前支付到80%,开业后三个月内付清余款。

银行按揭:5成5年,6成10年,另首付款可以在20%—50%范围内优选。首付不足部分占用开发商资金,按银 行同等贷款利息计算,客户在开业有一年半内还清开发商本息。

③品牌及项目审核

2、联营占比20%

①执行正常商场合作形式,可考虑前期给予折扣优惠。

②特殊品牌联营,在合作条件上放宽,以先进入商场经营的原则,吸引客户。逐个品牌洽谈落实,品牌及项目 审核。

3、租赁占比5%

①主要针对配套服务项目的招商,如美容院、健身中心、餐饮等。

②初步租价定价原则:以交纳6年租金价等同于购买此商铺价格推算。

③租期以年为单位。

④品牌及项目审核。

4、自营占比5%

①顶级服装(男、女)

②高档化妆品

③非常有市场发展潜力的品牌商品,利润较高。

五、招商周期

1、开业前招商周期:

2、商厦开业后招商工作长期进行。

六、招商对象:见经营方案

七、开业时间:

招商小组成员及工作分工。

1、重点品牌招商:
A世界知名大品牌5—7家
B高档化妆品8家
负责人:

2、关联客户的招商引入,有目的的引进国际国内大品牌(给予政策优惠25-30家)。
负责人:

3、其它品牌、项目的招商,执行销售部制定的销售政策,销售处落实。要求投资型客户的招商采用地产广 告的形式。经营客户的招商借助***商业的现有资源,整体注重档次、品质的要求。

同时应附招商平面图,宣传资料

租赁业务与电子商务之一
SWOT分析基点。关于产业基本面及其特性的分析。不论景 气兴衰﹐每日翻开各份报纸﹐毫无例外地几乎都可看到成篇累牍 的不动产买卖租赁情报﹐小至分类广告﹐大至全版跨页﹐无一不 显示不动产买卖租赁产业供给面之种种强力行销诉求以及产业 内部战况之激烈。反观需求面之消费者﹐反复索求于纷至沓来? 漫无分际的房地产丛林信息中﹐亦往往难以分辨原始信息之良窳 与真假。而不动产买卖租赁产业普遍为消费大众所认知 (perceived)的两大特性:信息不对称 (information&nbspasymmetry)&nbsp以及高昂的交易成本
(transaction&nbspcosts)﹐使得消费者对搜集而来之不动产供给面 信息往往心有所不安﹐尤其是不动产买卖租赁之交易成本﹐从交 易前至交易后﹐其间所涉及之内部成本(与交易本身直接关联之成本﹐如搜寻成本?谈判议价成本?决策成本?监督执 行成本?补救仲裁成本) ?
外部成本(如新居处所交通动线与生活机能之改变﹐与新邻居之正负向互动等)
机会成本(不动产买卖标的金额动辄成百上千万﹐其间之机会成本自是极为可观)﹐这些都在在使得消费者有 极为一致之消费行为(consumer&nbspbehaviour):谨慎将事及对完整信息之渴求。

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