首先第一点它招来了大批接盘手，国内很多开发公司投资机构都有一种愿望，在特殊的ＷＴＯ完全开放之前的一段时间，能够在某些领域抢到制高点，同样的ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ的开发也意味着说某些开发企业在抢制高点这么一个问题，所以说项目在没有做出充分的前期准备跟判断之前，大肆的炒作一定带来很多的接盘手，第二点项目的成本异常加大，第三点因为项目在前期考虑不充分，所以说每次比如沃尔玛今天来，我跟他谈的时候这这个项目二十平米，下一次再来换成三十万，你对项目没有做出充分的判断，尤其是市场策略规模等等，没有定案之前，应该保持一个成熟的公关策划的战略意识，因为这么大的投资项目，如果说开发商采取一种不谨慎的态度，我感觉，我今天来提到是二十万，下一次三十万，任何零售商都需要找一个稳定的，有着战略眼光跟操作能力的专业开发商，这种表现最直接的就是，我会觉得你没有谱，因为你没有谱，我对中国市场没谱，你也没谱，所以就到此为止，对于国内开发商来讲，有些外地的像我们最近接触的，大家一谈首先是这个项目拿下土地来，作为前期的这么一个定位策划，甚至说是连市场调查都不去做，很快形成一个文字的简单的方案，就开始去炒作，这种方式对商业地产项目来讲，我觉得是短视的思维，甚至最终会砸自己的脚。等于说ＭＡＬＬ的开发来讲，在整个项目的操作当中，包括市场策划，包括广告投入，包括公关的策略，开发商是需要做充分的考虑，不要简单行事，下面是项目管理竞争力，以及资金平台整合的竞争力，这些内容简单做些介绍。
第四项是ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目的决策体系，我需要提出一点，在ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ项目从最开始开发商接盘到整个项目建设完成，并实施管理的整个过程当中，每星期你都会碰到阶段性的各种决策，每个决策需要体现四项内容，第一点是市场环境，第二项项目的背景，第三点专业知识，第四点开发商的资源，每一个决策如果说忽视某一个环节，这个结果都会给开发商在未来的操作当中带来成本的损失。如果说项目进入整个资金平台的搭建过程，这个环节是需要专业知识，需要有专业背景的融资或者说财务机构给你提供专门的建议，但是采购机构所提供的建议也仅是针对一个宏观的，泛泛的一个方案，这个方案，这个项目可行的采用方案一定是结合开发商自身的资源、资产、资金背景形成一个结果，不是说单纯的市场供应商，我们做出判断说这个项目可以建三万平方米，市场供应提出一个观点，这个项目我是组合哪种主力店进来，在整个过程当中无论是市场咨询，还是规划设计，乃至于资金平台的搭建，以及后期工程的建设等等，开发商每一个部分都牵扯到一些决策问题，这个决策比如对项目的市场判断，这个决策需要市场供应商它已经提供了一些报道，另外需要策划公司，也需要开发商自身，这个判断一定是融合了多方面判断的综合结果，不是说咨询商提供一个方案，就这样了，或者说设计单位提供一个方案，就这样照搬去实行。关于这块提醒开发商注意，在整个的操作当中，这四项内容是你整个操作当中每一个决策所需要体现的部分。
底下是关于商业房地产投资模式，有些人认为中国商业地产发展模式可能会完全不同于欧美，但是我个人认为，它在未来的发展当中可能会在某些形态上有类似于美国的一些东西出现，所以说对于美国整个资金模式做一个简单的介绍，尤其在现在１２１央行的政策体制下，我觉得大家需要用一个新的思路对这个问题进行判断，美国的房地产产业链的主要环节，首先第一点是房地产投资信托，底下银行机构去投资，底下跟国内的形势有类似的地方，但是恰恰就是房地产投资信托它发挥的作用是中国的房地产业或者商业地产业最缺乏的内容，从美国房地产产业链的结构来看，房地产投资信托是处在核心的部分，相当于投资信托是美国房地产业的发动机，我们中国的房地产业或者商业地产业这个发动机是没有的。
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