当前位置:扬帆学习网文档中心物业管理学习商业物管购物中心管理精要

购物中心管理精要

浏览次数: 198次| 发布日期:01-17 23:13:25 | 商业物管
标签:物业管理,物业管理方案,什么是物业管理,http://www.yf1234.com 购物中心管理精要,
5.在营销宣传人员中,筛选工作能力强、热心产品推销工作的人员担任小区域内的营销员、联销组长,计发少 量的提成工资,订立劳务合同,把宣传和营销活动制度化、规范化。
6.组建实体分销机构,进驻目标市场,租房设库,设置中心办事机构,让利展销,影响顾客,管理市场、管理 分销机构的人员。该机构人员为企业的常设驻外人员,每年给假期,平时不回来,货源组织由专人负责。
7.对协议店铺、销售业绩突出的,应晋升为特约经销店、零售连锁店,在价格上给予优惠;并统一联销标志、 商号、商标,必要时统一店名;同时规定有关联销纪律和奖罚制度,结成紧密的伙伴关系,实现工商合作的目 的。

购物中心的市场研究方法
市场研究(Market Research)
要进一步了解零售市场,除零售商本身外,更应进一步了解 其他相关的市场资讯,包括:
•产业平均值:对不同的零售业种全国营业平均值的了解(按 月、季和区域分类)。此举将可协助你评估该零售商相对于该业 种营运的状况。
•竞争:该零售商的竞争者为何?最近市场是否有所变动?竞 争者目前的营业表现如何?该零售商的应对方式为何?
•市场:该零售商所在商圈市场是否有所改变?对此改变的应 对方式为何?
•消费者反应:在购物中心内哪些零售商是消费者所喜爱的?哪些改变是消费者所喜爱的?
•该零售商市场占有率为何?是否有可能增加占有率?如何做?
折扣(Discounts)
本节所述的语汇与计算式子乃是零售商计算成本数字必要的一部份,例如计算批发商批给零售商的批发价,如 何决定给予消费者的额外附加价、折扣或特别售价,如何去衡量商品销售周转率,如何去评估利润。底下从折扣述 起,其主要目的是批发商鼓励零售商尽可能按时支付应付帐款。
交易折扣(Trade Discounts)
交易折扣是制造商或供货商按建议零售牌价给予零售商的折扣,以百分比的方式表示,主要用来决定零售商的 进货成本。
•进货成本(零售商的成本价):此为零售商必须支付给制造商或供货商的价格,其计算方式是将建议牌价乘以 交易折扣,而后以建议牌价减去前述折扣价值即是,或更简单以建议牌价直接乘以交易折扣余额亦可。
例:棒球手套建议的零售牌价为$50,而零售商的交易折扣为40%,则其进货成本为$30。其计算方式如下:
$50*0.4=$20
$50-$20=$30
或$50*(1-0.4)=$30
系列式折扣(Series Discounts)
系列式折扣表示一系列由制造商提供给零售商的折扣,如何求取净价格,将一系列的牌价乘以每一相继的折扣 百分比。
案例:一系列的毛巾其建议的牌价为每一条$20,零售商提供一系列的折扣百分比30%,10%及5%,为求得真 正的净价格,乘以此系列的百分比:
$20*0.70=$14
$14*0.90=$12.60
$12.60*0.95=$11.97
净价格为 $11.97
现金折扣(Cash Discounts)
现金折扣是一项鼓励措施用以说服零售商按时支付款项,其包含下列三种程序的组合:
•描述简单百分比折扣。
•在预定时限内付款可享受此折扣优待。
•而后应在一定时限内支付全额货款。
而其计算付款日的起点有下列三种方式:
•以帐单开具所载日期为准(Day of Invoice:DOI)
例:某一五金店收到一帐单,其开具日期为2月10日,金额$l,000,而其现金折扣条件为3/10 N/30 DOI,其意义 为:
3:表示折扣百分比。
10:表示可享受此一折扣百分比的时限为10日内。
30:支付此一付款的最后期限为30日内。
DOI:起算标准日以帐单开具日期为准。
故上述案例在2月20日前该零售商可享折扣付款的优待,其金额$970,而在3月10日以前必须付清全额货款 $1000。
•以货品收到日为准(Receipt of Goods:ROG)

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150]  下一页


购物中心管理精要