据了解，目前，全国大部分的建材新品都是从设计师的手中推介出去的，在工 程的招标中招标单位中所配备的设计队伍占据了较大的比重，而且在私人装修中， 设计师的理念和产品的外观、特性是相互依承的，而这些因素正在悄然促进着建材 营销的转型。
软件资源的人性整合
IT行业就是在这个特殊的情况下加入的。据了解，一些装修设计软件的加入使 多年传统营销方式变得更加丰富和人性化。业内人士人士认为，将建陶产品及时地 反馈到设计师手中是IT导入的一个基本条件。
目前在市场上已经出现了一些装饰设计软件，可以从另一个侧面上解决这个问 题。在行业内有较大知名度的科普兰德公司软件工程师告诉记者，将人性化导入产 品的推介，使软件成为设计师与企业之间的桥梁是十分必要的，而在此基础上，终 端可以通过设计师了解最新的行业走势和潮流，这将使建材营销从单一的硬性推 介，向专家的推介方面拓展，这无论对企业售前服务、还是对设计师与设计师、与 消费者之间的交流而言，都是一种策略的进步。
IT导入改变设计与市场的距离
目前大部分的设计师都还停留在传统的样本形式上，有的是采取材质库的形式 寻找产品，产品信息的不全面、更新的缓慢、不及时是设计师难以设计出好作品的 一个重要原因，要获取及时的产品信息，某些设计师开始从传统的模式中走出来， 从IT的导入模式中寻找新的材质获取渠道。
科普兰德CEO王永强认为，具有强大产品库亲具备不断更新能力与行业企业联 系密切的一种信息产品才是设计师应该去拥有的。它一经导入就可以改变你的观 念、缩短设计与市场距离的，并且在行业、设计师以及消费者之间建立良好的信息 循环系统，并且人性化的运行。他认为，虽然市场上有众多的软件提供，但是他们 大部分都是硬性的推介给消费者、而且对设计师来说，它不是一种持续性发展的方 向。
购物中心建立特色才能胜出
2003年11月14日世界第一高楼--台北101＆nbspMall正式开 幕！信义商圈百货业战火再度引爆，还延烧到台北市以外。 同 样拥有指针建物摩天轮，统一企业预计耗资300亿打造一个相当 于两个京华城大、6.5个高雄汉神百货的「梦时代」购物中 心，2005年将伫立在高雄最热闹的三多商圈，加入大型购物中心 的战局。
重金打造！国际经营团队进驻
不过，一、两年后才能问世的百公尺摩天轮，暂时比不上在 11月14日开幕的世界第一高楼，「台北101Mall」来的吸引 人。
台北101Mall业主，台北金融大楼公司总经理林鸿明说，楼面地板面积达2.3万坪的台北101Mall ，除了品牌齐全 外，大坪数规划的特色，绝对提供最独特的飨宴，必定让消费者有「截然不同的购物体验」。台北金融大楼副总经 理陈文光也自信地强调，「欢迎来看！这里连统一超商、佐丹奴都是旗舰店！林鸿明表示，台北101Mall第一年 业绩目标为75亿。（2002年SOGO忠孝店全年业绩为160亿，新光三越信义店为80亿）
这座耗资585亿的金融大楼与购物中心，请来有管理伦敦「Blue＆nbspWater」购物中心经验的联盛国际 （LendLease），及相关成员所组成的「Citta资产集团」负责经营管理，并延揽曾在新光三越、京华城、太平洋SOGO等地工作的高阶主管。台北101Mall总经理席诺林（JohnSironic）发愿，在一年内要让台北101Mall与 香港太古广场、吉隆坡双子星KLCC购物中心并驾齐驱，成为亚洲三大购物中心。
钱景无限！购物中心愈盖愈多
不过，因为台北101Mall与新光三越第三馆都走高级精品、主题餐厅等时尚路线，招商过程竞争激烈；林鸿明 面对招商结果，表示「非常满意」。林鸿明说，开幕当天会宣布入驻三楼名人大道的26家国际精品，而三楼精品名 店也将配合春夏装上市，到明年3月才开幕。至于四楼都会广场的Page＆nbspOne外文书店，与台北晶华酒店经营的 WASABI餐厅，则因装潢期不同，必须延至年底及2004年2月开幕。
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