突发事件的处理
处理各类突发事件的基本原则
（一）快速反应原则：
1、当值安管员/班组长接警后，1分钟内到达突发事件现场进行紧急控制处理。
2、安管部主管在当值时接到突发事件报告后，3分钟内到达突发事件现场进行紧急控制处理。
3、安管部主管在休息时接到突发事件报告后，10分钟内到达突发事件现场。
（二）统一指挥原则：
1、处理突发事件由安全主管或安全主管未到场情况下由现场最高职位管理者负责统一指挥，所有人员必须服从调配和指挥。
（三）服从命令原则：
现场所有管理人员必须无条件服从现场指挥的全权指挥，中控中心值班人员负责并负责对突发事件的处理过程作详细记录。
（四）团结协作原则：
安管部作为突发事件的处理部门，行使公司赋予的指挥权和处理权。在安管部做出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作，配合安管部处理好突发事件。
依法管理，不徇私，不同的的采取不同的方法处理。
处理方法：宜解不宜结，宜散不宜聚，宜缓不宜急。
盗窃事件处理
当安管部、安管员发现有盗窃现象或接到盗窃报案时，立即用通讯器材（对讲机或电话）向安管部班长/主管报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进出现场。
1、安管员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；
2、安管员到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质。正确的呼叫对讲术语：“主管/班长，请你速到**单位/位置（或使用特殊频道报告）”；
3、安管员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向安管部主管/班长报告；
4、安管部主管接报告后立即用通讯器材指挥调遣
安全主管、安管班长及安管员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥；并向主管上级报告。
5、与当值安管班长联系，要求安管班长对案发现场进行保护；
6、安管部主管到达现场立即了解案情，根据案情需要做出布置：向当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向后，视情况立即组织安管员去追踪犯罪嫌疑人；同时应根据情况立即向主管上级报告，请示是否报警，如属特殊情况，可直接向相关机关报警，但须同时知会主管上级。
7、禁止传媒人士进入管辖区域内采访。
打架斗殴事件处理
当值安管员、安管班长在巡逻中发现有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时：
1、立即上前或迅速赶赴现场进行制止，防止该行为的扩大或造成不必要的损伤。同时，安管员应立即用通讯器材向安全主管报告具体位置、已伤的人数、参与打架斗殴的人数以及请求支援的范围；
2、将在场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场；
（1） 将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救；
（2）安管部主管接报后，立即用通讯器材指挥调遣现场附近的安管员和当值机动安管员对现场进行保护
（3）与当值安管班长联系，要求安管班长对现场进行保护；
（4）安管部主管到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场的事态做出布置：调遣机动安管员对打群架的事件进行增援；调派车辆对重伤有生命危险的人员送医院抢救；对事态轻微的事件进行调解；对事态严重或造成不良影响的打架斗殴事件的当事人带回安管部进行询问笔录，并交由公安机关处理。
（5）安管部主管将收集的资料及做出的工作布置向经理助理、经理汇报、请示作出进一步的工作指示。
3、管理处主任收集有关资料及信息后应做好工作安排，处理善后的工作，对于事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关的处理工作，并报告公司主管总经理。
抢劫事件的处理
物业管理突发事件的处理预案