XX有限责任公司2009年度薪酬改革实施纲要（11 txt）

标签：薪酬设计方案,薪酬设计与员工激励,
XX有限责任公司
2009年度薪酬改革实施纲要
第一部分薪酬管理策略
一、 内容包括
二、 薪酬支付理念
三、 薪酬体系设计
四、 市场水平定位
第二部分职位评估与薪酬水平
一、 职位评估
二、 薪酬水平的建议
第三部分薪资结构设计
一、 设计薪酬结构的前期准备
二、 薪资调整因素
三、 薪资等级级差和带宽
四、等级进入
第四部分薪酬结构
一、根据各岗位性质，公司员工工资分为年薪制、月薪制两种形式计算和发放。
二、年薪制：A1—A5级岗位实行年薪制。Ａ1级岗位年薪由董事会根据《产权代表责任人年薪管理办法》决定。Ａ2、A3级岗位年薪由总经理决定并报董事会审批。Ａ4、A5岗位年薪由总经理决定。（具体见公司《分公司/子公司经营责任人年薪管理暂行办法》和《实行年薪制人员年薪管理办法》）
三、月薪制：B1级（含）以下岗位及B1级以上人员月度基本薪酬和福利部分。
四、薪酬等级进入基准
第五部分绩效奖金
一、依据
二、分类
三、来源
四、季度业绩奖
五、年度业绩奖
六、先进（单位、部门、班组、个人）奖、各类单项奖、特殊贡献奖办法另行制订。
七、责任者
第八部分福利
一、公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初次结婚祝贺、抚恤、生日祝贺等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其他福利。
二、本章所涉各项福利不得以同一事由而重复给付。如因战争或其他不可抗力、自杀、犯罪等原因导致的致残或死亡均不适用本章所列各事项的给付规定。
三、公司按国家有关法律法规为员工办理基本社会保险，具体按公司有关规定执行。
四、公司为员工提供培训和发展的机会，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训等，希望通过这些形式构建学习型组织的平台，在发展员工的同时发展企业。
五]法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡等国家规定的情况的处理按照公司《员工考勤及请休假管理规定》执行。
六、公司为员工提供符合国家规定的劳动安全工作条件和必要的劳动保护用品，对全体干部、普通员工及特殊岗位员工进行定期的健康检查。
七、公司为当班员工提供4元/顿的免费工作午餐、饮用水及防暑降温用品。
八、公司提供交通班车接送员工上下班，必要时按照有关级别标准为有关人员配备交通工具。
九、公司在元旦春节、中秋节、国庆节分别给付员工过节费以示庆贺。
XX实业职位评估手册， 大小：777 KB