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薪酬制度(92 txt)

下载次数: 861次| 发布日期:09-03 18:49:21 | 薪酬设计
  • 名称:薪酬制度(92 txt)
  • 类型:薪酬设计
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:09-03 18:49:21
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  • 语言简体中文
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《薪酬制度(92 txt)》简介

标签:薪酬设计方案,薪酬设计与员工激励,
薪酬制度
什么是新酬?
工资与福利的主要要素有哪些?
跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么?
为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?
GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。”
企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己考虑的事,应该由市场和企业的效益水平来决定。
薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。 有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。
薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。
能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。, 大小:4.41 MB

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