山东XX电子股份有限公司人力资源体系全套

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第一部分  员工招聘制度
第一章  总则
第一条 为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。
第二条 鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：
（一）缺员的补充；
（二）突发的人员需求；
（三）为确保公司发展所需的人才储备；
（四）公司管理阶层需要扩充时；
（五）公司对组织机构有所调整的需要；
（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
第三条 公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。
第二章  招聘的组织管理
第四条 初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。
第五条 人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第三章  人力资源计划和招聘计划的确定
第六条 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。
第七条 人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。
第八条 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。
第九条 在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，由部门主管填写《招聘申请表》，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘职位说明书，报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
第十条 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。， 大小：8.98 MB