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报告三:山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系(86 doc)

下载次数: 834次| 发布日期:09-03 19:03:35 | 人力知识
  • 名称:报告三:山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系(86 doc)
  • 类型:人力知识
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:09-03 19:03:35
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《报告三:山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系(86 doc)》简介

标签:人力资源知识,如何提升人力专业知识,
第一部分  总则
第一章  适用范围
第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。
第二章  培训的目标与战略
第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员,最终实现全员持证上岗。
第四条 公司培训战略是全员参与,终生培训。
第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。
第三章  培训的原则和内容
第六条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
(一) 系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
(二) 主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
(三) 三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。
(四) 多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
第七条 培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式,在知识、技能、态度等方面改进员工的行为,以达到期望的标准。, 大小:3.83 MB