员工绩效考评制度（62 页）

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员工绩效考评制度
1.目的：
1.1为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2.范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3.权责：
3.1综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3(副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
4.1绩效考核原则：
4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能
作为绩效考核的依据。
4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。， 大小：264 KB