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XX石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究

下载次数: 663次| 发布日期:09-03 19:00:49 | 绩效考核
  • 名称:XX石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究
  • 类型:绩效考核
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:09-03 19:00:49
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《XX石化股份公司塑料厂中层干部绩效考评体系研究》简介

标签:绩效考核方案,绩效考核总结,绩效考核表,
中国石化扬子石化股份公司是我国五大石油化工基地之一,生产规模、产品、产量、质量、市场占有率、技术进步都有相当的竞争实力,在行业中处于领先地位。随着我国正式加入世界贸易组织,扬子石化股份公司将面临着跨国公司的激烈竞争,为了提升自己的竞争力,目前正和德国的BASF公司合作,筹建国内最大的合资企业,需要和吸引着大量的人才。扬子石化股份公司塑料厂作为公司下属的二级企业,在这样的大环境下,面临着许多中层干部管理的新课题。在这种时代背景和管理情景下,我们尝试建立一套适应厂情的绩效考评体系。
本文首先是从组织层面、管理者层面和考评现状这三个方面,对扬子塑料厂建立中层干部绩效考评体系的需求进行分析。在组织层面分析中,简单介绍塑料厂的组织结构和概况后,重点陈述了它 的“苦战三年,建百万吨塑料基地;锤炼千日,育第一流企业人才”发展战略和“产量、质量、单耗、能耗、安全环保和内部利润” 的短期目标。在组织的层次论述了建立绩效考评体系的必要性之后,进一步从厂领导和中层干部的角度,阐述对建立一套公平、公开、公正的绩效考评体系的需求。
塑料厂对中层干部进行绩效考评是为了实现以下几个目的:保证企业目标的实现;为中层干部的薪酬管理、特岗特薪管理提供依据;为制定中层干部晋升、调迁、辞退等决策提供依据;实现人力资源的合理配置;为奖惩提供依据;规范控制中层干部行为,能帮助和促进中层干部自我成长;能改进主管领导与下属中层干部之间的工作关系。
在进行中层干部绩效考评时,我们应遵循:客观公正原则、透明公开原则、定性考评与定量考评相结合原则、主观性考评与客观性考评相结合原则、分类考评的原则。绩效考评的基本内容体现在“德、能、勤、绩”四个方面。它们分别是职业品德考评、能力考评、 工作态度考评、实绩考评。, 大小:615 KB