- 名称:浅谈国有企业的绩效文化构建(31 ppt)
- 类型:企业文化
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- 更新时间:01-17 00:20:52
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《浅谈国有企业的绩效文化构建(31 ppt)》简介
标签:企业文化建设,企业文化案例,
近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性。优秀的企业文化可以在企业内部形成巨大凝聚力,进而增强企业的市场竞争力,而保持公司基业可持续发展的原动力来源于富有活力的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。就我国目前企业管理现状来看,绩效越来越被人们接纳和重视,国内许多企业也在不断地改进自己的绩效管理水平,逐步建立起公司的绩效文化,而国有企业的绩效文化构建同样需要紧跟潮流,探讨建设真正适合于我国国有企业的绩效文化。
一、绩效文化的含义及作用
(一)绩效文化的含义
企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工的职业化等等。
(二)绩效文化的作用
企业绩效文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。以绩效为导向的企业文化保证了绩效管理的有效运作,也为企业组织创造巨大的凝聚力、驱动力和创造力。正如lBM郭士纳所说“拥有高绩效文化的公司,就一定是商业领域的赢家,而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司”。杰克·韦尔奇的活力曲线使GE始终真正充满活力。他认为其活力曲线之所以能有效发挥作用,是因为他在企业里建立起了绩效文化。两位卓越企业CEO的观点不约而同地揭示了企业绩效文化重要性。面对激烈的市场竞争,绩效文化最重要的作用就是使企业始终保持持续的绩效改进与提升,企业最终迈向卓越。, 大小:168 KB