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2017年县以工代赈办工作汇报

浏览次数: 528次| 发布日期:04-19 19:56:41 | 常用公文
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  三是以最强的力度推进项目。推行“白加黑”、“1变2”等超常规举措,建立定期分析交账制,每周报告制。每周通报、半月分析、每月考核,及时、全面、准确掌握项目建设动态。每月定时召开一次项目建设推进会,总结工作成果,分析存在问题,落实整改措施。创新督查督导制,整合部门力量联合督查,采取重点督查、过程督查、效果督查等措施,全方位、立体化开展督查督办工作。将以工代赈项目建设成效与目标管理、经费安排相挂钩,建立项目建设考核奖惩办法,全面实行绩效考核,逗硬较真,重奖重惩。为加快推进,我们将以工代赈新农村示范片建设列为全县重大民生工程、将易地扶贫搬迁列入全县重点项目实施管理,定期召开县长办公会和现场推进会,为项目建设创造良好的外部环境。

  四是以最严的问责确保进度。实施“红、黄、绿”三色警示,对项目实施情况进行挂牌督办。根据每月考核结果,用三色卡向各责任单位提示项目推进情况,任务完成好的项目发奖杯、作交流、奖励工作经费;基本完成的项目实行黄卡提示,未完成的项目实行红卡警示。对当月未完成的项目,次月由政府督办室实行挂牌督办。对项目滞后连续两个月被挂牌督办的,给予红牌警告,红牌警告后未见明显成效的项目扣责任单位目标管理分,并由县委、政府对项目责任人启用问责制度。 www.yf1234.com

  三、建管并重,彰显项目示范带动作用

  为确保工程质量,最大化发挥工程效益,我县始终坚持建管并重,全程跟踪管理,切实克服项目建设中“重争取、轻建设、弱管理”的问题。

  一抓前期准备。在项目实施中,严格审核施工单位,选择信誉好的施工队伍。对投资规模较大、技术复杂的项目实行项目招投标。项目主管单位、建设单位与施工单位层层签定施工合同,保质保量如期完成项目建设任务。

  二抓过程管理。在项目建设中,每类项目均配置一至二名技术人员,负责项目的技术指导。主管部门定期、不定期对项目建设工期、质量、资金使用情况进行监督指导,全面掌握项目建设动态,协调解决困难和问题。建立县、乡镇、村三级联动监管和质量全程跟踪管理制,成立由群众选举产生的项目质量、资金管理监督小组,对项目资金、质量全过程跟踪监督,确保项目进展顺利。

  三抓项目验收。对建成的项目,由项目验收组实地查看,查阅资料,听取群众意见,再出具项目初验意见书,确保争取一个项目,建成一个项目。

  四抓后期管护。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益,我们对以工代赈项目主管部门、技术业务部门和实施单位实行质量责任终身制,由纪检、监察、审计等部门实施全过程监管,确保工程质量。项目建成后,在项目区建立由村民选举产生的工程项目管理领导小组,落实专人负责项目日常管理、维护、维修,推行村民自治,确保工程高效运行,发挥最大效益,产生示范效应。

  20xx年以来,累计新建、改建乡村公路1247.8公里,实施饮水工程171处,易地扶贫搬迁1010户,有效解决了10多万群众出行难、住房难、饮水难等问题。20xx年,大寨以工代赈新农村示范片烤烟种植由20xx年的3个社发展到19个社,种植面积从1800亩扩展为6000多亩,亩产值超过2000元,人均增收1800元。一个种植规模化、经营集约化、分工专业化、生产标准化、耕作机械化、服务社会化、管理信息化的现代烟草农业产业全面形成。省以工代赈办将该项目被综合评定为省优良工程,奖励项目建设资金100万元,对XX以工代赈工程建设工作给予了充分的肯定。

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