三是以最强的力度推进项目。推行“白加黑”、“1变2”等超常规举措，建立定期分析交账制，每周报告制。每周通报、半月分析、每月考核，及时、全面、准确掌握项目建设动态。每月定时召开一次项目建设推进会，总结工作成果，分析存在问题，落实整改措施。创新督查督导制，整合部门力量联合督查，采取重点督查、过程督查、效果督查等措施，全方位、立体化开展督查督办工作。将以工代赈项目建设成效与目标管理、经费安排相挂钩，建立项目建设考核奖惩办法，全面实行绩效考核，逗硬较真，重奖重惩。为加快推进，我们将以工代赈新农村示范片建设列为全县重大民生工程、将易地扶贫搬迁列入全县重点项目实施管理，定期召开县长办公会和现场推进会，为项目建设创造良好的外部环境。
四是以最严的问责确保进度。实施“红、黄、绿”三色警示，对项目实施情况进行挂牌督办。根据每月考核结果，用三色卡向各责任单位提示项目推进情况，任务完成好的项目发奖杯、作交流、奖励工作经费；基本完成的项目实行黄卡提示，未完成的项目实行红卡警示。对当月未完成的项目，次月由政府督办室实行挂牌督办。对项目滞后连续两个月被挂牌督办的，给予红牌警告，红牌警告后未见明显成效的项目扣责任单位目标管理分，并由县委、政府对项目责任人启用问责制度。 www.yf1234.com
三、建管并重，彰显项目示范带动作用
为确保工程质量，最大化发挥工程效益，我县始终坚持建管并重，全程跟踪管理，切实克服项目建设中“重争取、轻建设、弱管理”的问题。
一抓前期准备。在项目实施中，严格审核施工单位，选择信誉好的施工队伍。对投资规模较大、技术复杂的项目实行项目招投标。项目主管单位、建设单位与施工单位层层签定施工合同，保质保量如期完成项目建设任务。
二抓过程管理。在项目建设中，每类项目均配置一至二名技术人员，负责项目的技术指导。主管部门定期、不定期对项目建设工期、质量、资金使用情况进行监督指导，全面掌握项目建设动态，协调解决困难和问题。建立县、乡镇、村三级联动监管和质量全程跟踪管理制，成立由群众选举产生的项目质量、资金管理监督小组，对项目资金、质量全过程跟踪监督，确保项目进展顺利。
三抓项目验收。对建成的项目，由项目验收组实地查看，查阅资料，听取群众意见，再出具项目初验意见书，确保争取一个项目，建成一个项目。
四抓后期管护。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益，我们对以工代赈项目主管部门、技术业务部门和实施单位实行质量责任终身制，由纪检、监察、审计等部门实施全过程监管，确保工程质量。项目建成后，在项目区建立由村民选举产生的工程项目管理领导小组，落实专人负责项目日常管理、维护、维修，推行村民自治，确保工程高效运行，发挥最大效益，产生示范效应。
20xx年以来，累计新建、改建乡村公路1247.8公里，实施饮水工程171处，易地扶贫搬迁1010户，有效解决了10多万群众出行难、住房难、饮水难等问题。20xx年，大寨以工代赈新农村示范片烤烟种植由20xx年的3个社发展到19个社，种植面积从1800亩扩展为6000多亩，亩产值超过2000元，人均增收1800元。一个种植规模化、经营集约化、分工专业化、生产标准化、耕作机械化、服务社会化、管理信息化的现代烟草农业产业全面形成。省以工代赈办将该项目被综合评定为省优良工程，奖励项目建设资金100万元，对XX以工代赈工程建设工作给予了充分的肯定。
2017年县以工代赈办工作汇报