政府机关办公楼物业管理之我见

标签：物业管理,物业管理方案,什么是物业管理,http://www.yf1234.com 政府机关办公楼物业管理之我见,
　　（5）节支降耗与质量效益的关系；
　　（6）重点投入、追求品质与打好基础、追求长远的关系；
　　（7）公司内部管理过程中情与法的关系；
　　（8）员工利益与公司发展和股东利益的关系；
　　（9）管理方案的制定、培训贯彻与落实督导的关系。

　　二、追求品质，不计较一时一地，要突出公司的经营目的，以目的为准则面对市场。
公司的发展目标有“名”有“利”，其名在于明天的市场，其利在于今天的生存，二者不可偏袒其一。对进入政府机关办公楼企业的管理者来说，要深知市场习性、把握市场脉搏，大气从事、诚实做人，才能赢得市场。
　　例如：在空军医院项目，经中太联较早地进入了总院的干部病房楼，然而相继在综合楼、西配楼的竞标却因价格问题而败北。但是我们在干部病房始终如一的坚持走我们自己的路，即追求品质，也追求效益的做法，从而使空院项目始终保持较高的满意率。后来，在新建成的领导宿舍楼物业管理项目的竞争中，我们赢得了此项目。
　　从事机关办公楼的物业管理公司在创业、守业和展业中，要注重各个阶段的侧重点。在初创期阶段，公司立足解决生存问题，公司上下统一思想，目标是打开市场。一个企业冲击市场的前提是要在本专业具备一些基本素质与条件，例如有一支懂专业、会经营的队伍；有一套针对性强的规章制度；有一种蓬勃向上的敬业精神。而在成长期，公司要对物业管理的认识及研究的深度参赛到精细的程度，特别是对物业管理服务的要求与分析，切中物业管理发展的关键，努力做到思想到位、组织到位、运行到位、落实（手段）到位。稳步发展期需要的是适宜的制度建设与规范作用。

上一页  [1] [2] 

政府机关办公楼物业管理之我见