高档住宅与写字楼物业将成为资产管理“领跑”者

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据悉，国际企业中心的资产管理涉及工程、设备、人员形象、车位、品牌、VI、服务理念和文化等诸多方面，既有硬件设备设施的维护，也有软件顶级商务环境的营造。有行业专业人士曾经这样说过:“对于业主委托我们管理的资产，主要有两大任务要完成:其一是物业资产价值最大化，其二则是资产生命周期的超时延长。”在《物权法》提出延长房屋使用期限的问题的情况下，如何实现物业资产的保值增值，也必将越来越得到全社会消费者的关注。
把资产管理的经营理念嫁接到商业开发理念中去，是物业服务企业服务观念的变革。资产管理的理念贯穿于商业物业的工作中已有成功案例，可供我们获取成功经验。很多国内一些开发企业选择与戴德梁行、仲量联行合作，本身也体现出对物业实现保值、增值的决心和负责任的态度。例如，在香港最有名的新弘基地产，其自主经营与对外销售的商业地产比例大体在7：3左右。
此外，对于写字楼而言，资产管理的另外两大核心“服务功能多样化”和“商务环境品牌化”也正在全力打造。
服务功能多样化是优秀写字楼的必备条件，作为现代写字楼，特别是那些在功能上接近于酒店，自身不仅有商务中心、会议中心，而且还有会所、酒吧、咖啡厅、健身房、美容美发厅等的综合性写字楼，更需要综合性的物业管理。应在这方面积累丰富的经验，不仅有会所综合管理经营的专业
性人才，而且有一整套成熟的会所经营模式，能有效地对写字楼的各项服务功能进行整合，形成全方位、多功能的写字楼物业管理系统。
硬件的东西可以一目了然，但是软性的服务要经过亲身体验才能获得感受。国际上一些大公司在选择写字楼时，比较注重评估大楼的物业管理水平。物业管理的品质其实就是体现了人的品质，首先是管理者的品质，同时也是使用者的品质。国际企业中心不仅为其商务环境贴上品牌标签，而且更致力于成为受人尊重的写字楼区。
资产管理的目标是实现“三要”：要实现物业的保值增值;要不断地满足客户的市场需求;要追求社会效益的最大化。因此，也就需要物业服务企业在服务管理上就要做到“管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化”。品牌的最高境界莫过于让目标消费人群，诚心深入持久的认同了。

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