等级体系因素计点法

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工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分
一、成本控制的责任：100
指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
1、成本损失最大可能性在每月2009元以下；
2、成本损失最大可能性在每月2009－5000元；
3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元；
4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元；
5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；
评价指导：
A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B、采购价格过高，造成的价格损失；
C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；
D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E、因设计问题导致包装、广告等报废；
F、财务成本控制；
G、其它；
二、风险控制的责任 100
指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。
等级说明：
0、无风险控制责任；
1、失误后引起的后果比较轻微；
2、失误后引起的后果可以明显感觉到；
3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；
4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；
5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响；
评价指导：
A、销售货款的回收—死帐；
B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；
C、客户的流失风险；
D、原材料袋不及时导致停产；
E、货物配送不及时—市场断货，错货现象；
F、可规避灾害的风险—火灾等；
G、产品设计的风险；
H、策划的风险；
I、 其它。， 大小：777 KB