XX超市开店专项项目管理制度（12 页）

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开店项目管理工作机制
一） 目的
为了保证山东省各地区开店工作有序高效地按计划进行，山东公司总部特成立“开店临时指挥部”，负责监控指导全省的开店工作，
二） 店临时指挥部的职能
开店临时指挥部（以下称指挥部）全面监控、协调、指导、服务各地区公司在店铺开业之前的所有环节和各方面的关键工作，涉及到的业务模块有：开发、工程、人力资源、行政、采购、营运、配送、信息等各个方面。
三） 开店临时指挥部的成员
负责人：王强 项目实施监管：苟磊
常设成员：刘刚 赵士勇、王爱国、蒋卫东、康虹、栾天俊、王振华
四）工作机制
指挥部工作全面采用跨部门领导、协调的“项目管理”工作机制。
1、 汇报制度，
1）日常汇报制度 实行分公司对总部“一对一”的汇报方式。
A) 各分公司由总经理指定专人或主管开发副总负责向总部汇报工作，重要汇报的内容都应由总经理签字。
B) 济南本部的信息接入口为栾天俊，其联系方式为
电话：
E—mail：
传真：
C) 开店临时指挥部负责将各类文件分类整理并转发至总部各业务部门；
D) 开店临时指挥部专人追办各业务部门负责人和公司领导处理分公司所需要解决的问题，各业务部门和公司领导原则上应该立即处理分公司事务，最长处理时间不超过1天。如果问题不能够解决，各业务部门应该立即对该问题有一个准确的解释或建议、修改或最终命令；
E) 重大紧急事情可直接向王总汇报；
F) 济南本部和各分公司均应该建立文件档案管理制度，并制定专人负责（兼任）；， 大小：533 KB