供应链合作伙伴关系的战略定位和评价（36 页）

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研究意义
21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。
在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。
供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。
供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。
供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。
供应链竞争环境分析
外部环境
一般环境：经济、社会、政治、技术等。
直接环境：企业的同行竞争、用户的状况、资源的来源等因素
供应链竞争环境：一个企业在分析供应链中的物流活动时，只需要分析与它关系最紧密的上、下游供应链伙伴。
分析时的“2/8”原则。
分析竞争环境的波特模型及其在供应链上的拓展。
企业供应链比较的作用
认识本企业与竞争对手的差距所在 ；
通过流程图比较来剖析原因；
发现企业供应链的薄弱环节；
在明确了自身弱点的前提下，企业可以选择业务流程再造、实施合作伙伴关系等方式对供应链进行再造。 ， 大小：913 KB