精益生产方式对某公司成本管理的启示（txt 54）

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摘 要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。某客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措施，但在日趋激烈的市场竞争中仍因成本过高而产销量逐年下降，亏损连年增加。本文旨在通过对丰田精益生产方式概念及传播应用的研究，并通过对某公司成本管理问题的剖析，深刻说明精益生产方式是某公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案。
关键词：精益生产，浪费，成本管理
一、某公司成本管理存在的主要问题
某公司是一家客车制造企业，2009年7月由三家客车生产经验均在30—50年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2009人，并投资近2亿元人民币对生产线进行搬迁改造，目前生产能力达到3000辆。就产能而言，某公司已跨入全国中等规模客车制造厂之列。
自重组以来，某公司一直关注成本管理工作，且在材料采购招标、要求供应商降价、工时与材料定额管理、费用预算与审批控制甚至裁员等方面做了许多工作，也取得了一些成绩，但面对日趋激烈的竞争环境，某公司所做的努力离市场要求还差得很远。2009年平均单车成本比竞争对手高2万元以上，产能利用率不够30%，并出现巨额亏损。某公司成本管理上存在的主要问题表现在：， 大小：6.11 MB