房地产企业人力资源管理制度

标签：行政管理论文,行政管理制度,企业行政管理,
人力资源管理制度
组织机构、职责及人员配置
1.公司组织机构图
说明：领导关系　指导关系　协作关系
2.公司领导及各部门的职能
2.1总经理
在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；
6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；
9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；
11）负责提供公司运作所必需的资源；
12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2副总经理兼管理者代表
协助总经理进行公司的日常管理工作；
1）确保按ISO9001:2009标2）准的要求建立、保持质量管理体系，3）(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）提出改进的建议；
5）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；
6）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；
7）确保公司全体员工不8）断提高满足顾客要求的意识；
9）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；
10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部
负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1）负责工程质量及安全的监督管理工作；
2）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；
3）根据内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进计划，5）并组织实施和检查评审；
6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；
7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；
12）制止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；
15）负责安全文明施工；， 大小：229 KB