XXX集团培训教程（78 pdf）

标签：创业培训教案,应急管理培训教案,
目 录
1 管理者的基本认识
2 有效发挥组织效能
3 计划与执行
4 控制与问题掌握
5 部属的培育与教导
6 沟通与协调
7 掌握人性的管理
8 领导力的发挥
第一章　管理者的基本认知
一、管理的意义
二、管理者的角色与功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部属
五、管理者应有的基本态度与意识
一、管理的意义
有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标
资　源 目　标
发 挥
运 用
游戏
情趣测验（限时三分钟）
1 请先阅读完本文。
2 在这张纸的右上角写下你的大名。
3 将第二句中的“大名”两个字圈起来。
4 在这张纸的左上方画五个正方形。
5 在刚才所画的正方形中各画一个十字。
6 在正方形的四周画一个圆圈。
7 这张纸的右下角签上你的名字。
8 在签名下写三个“好”字。
9 在右上角的签名下画一道线。
10 在这张纸的左下角画一个十字。
11 把刚才所画的十字周围加画一个三角形。
12 这张纸的背面计算一下二十五乘十三的答案。
13 在第八句的“好”字上画一圆圈。
14 当你做到这里时，请大喊一声“我最快！”。
15 如果你完全遵守规定，请大声说“我最好！”。
16 这张纸的背面计算二十三加二十二加二十三的和。
17 将刚刚的答案减去二十三，再减去十三等于多少？
18 在以上所有双数题的题号上画圈。
19 假如你做到这里，请拍一下桌子，并大声说“遵从指示，我第一！”。
20 现在你已全部读完，请只做第一及第二题即可。， 大小：1.19 MB