施永青主张无为而治。他说：“我做事从来没计划，想起哪个事，就先做哪个事……真正重要的事情，自然会有人来催你，其他的都不需着急。”
接受记者采访的时候，施永青整个人懒懒地深陷于转椅中，还不时把手指放在嘴边轻咬。这个从外表看一点都不特殊的人，就是香港中原地产集团的主席、新兴免费报纸《am730》的老板。
“做事从来没计划”
实际上，施永青跟其他富豪们很不一样。“我做事从来没计划，想起哪个事，就先做哪个事？真正重要的事情，自然会有人来催你，其他的都不需着急。”乍一听，你还以为面前的这位被访者是个失败商人。但要知道，中原地产是香港地产代理行业的“盟主”，员工超过1.5万人，在港澳和内地拥有400多家分店，每年的佣金收入超过30亿港元！
2006年2月，中原地产在香港会展中心举办春茗会，不仅旗下精英云集而至，长江实业、新鸿基地产、恒基地产、新世界地产……香港所有大中地产集团的掌门人无一缺席，全部前来捧场致贺，中原地产的“江湖地位”可见一斑。
时光倒流到1978年，施永青和中学同学王文彦每人出资5000港元，创立中原地产。刚刚入行的他们，经营之道与众不同。当时，大多数地产经纪都在炒楼：低价买入楼盘，然后高价卖出，赚取差价。但是，中原地产却只做买方和卖方的中间人，不赚差价，只收服务佣金。这一革命性的做法，令地产经纪行业生态大变，看似利薄，却能赢得买卖双方的认同。中原地产于是生意滚滚，迅速崛起，从租下第一张办公桌开始，第一个月就开始赢利。一年半后，施永青赚到人生的第一个100万港元。
中原地产在发展的历程中，总是出奇制胜。1982年，中英就香港回归展开谈判后，少数香港投资者信心不足，导致香港地产业行情下滑。此时，施永青和王文彦选择偏远的大屿山“愉景湾”作为突破口，集中优势兵力打歼灭战，打击其他地产代理公司的散兵游勇，一个社区一个社区地抢攻市场，迅速建立起了自己的品牌。不久后形势好转，其业绩和规模直追竞争对手——当时的地产代理龙头公司美联物业。
14年前，中原地产率先进军内地地产代理市场。那时，该公司在香港如日中天，在内地却是无名小卒。记者问施永青是怎样决定进军陌生的内地市场的？他笑着回答说：“许多公司要投资内地，都做了大量的可行性计划。我们没有做。为什么？因为要了解梨子的味道，最好的办法就是尝一口。
那么，这第一口的滋味如何？他说：“第一口不太甜，但幻想是甜的。”从在上海开设第一家办事处开始，中原地产逐步在北京、深圳、广州等大城市建立“桥头堡”，稳扎稳打之后再进军二线城市。经过14年的耕耘，中原地产在内地进驻23个城市，约有450个营业点，9000名员工。
从香港到内地，如此庞大的网络，施永青如何管理？“公司的事情，哪里用得着我来管”，虽然早已知道他的“无为而治”哲学，但这样的回答还是令记者感到吃惊。
中原地产的员工经常“控诉”施永青，说他没时间参加自己公司的会议，却用太多的时间出席其他机构的讲座。“员工们还常常要求从我这里得到非常清晰的指令，例如这个地方该不该开分行？但是，我是‘无为而治’，哪有那么多指令。我对那个地方根本不了解，如何做决定?如果你经常帮他们，代他们思考，会令他们依赖你。所以，我把他们推下海，让他们自己游。”施永青一边笑着说，一边用肢体比划着。
“人生有很多追求，不要光想赚钱”
记者采访施永青
施永青：做事从来没计划的亿万富翁