2017年生产管理部度工作总结

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二、        明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管
理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物
资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在 “标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产
工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部
20xx年11月20日

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