（四）继续改革完善实绩考核工作。在总结20xx年对乡镇实行分类考核经验的基础上，继续探索完善领导班子和领导干部分类考核工作。一是科学合理的运用实绩考核结果。把20xx年度的实绩考核结果运用到了班子的调整、干部的任免和奖惩工作中，对存在程度问题的班子针对具体情况分别进行了调整、诫免谈话和批评教育谈话，对违法违纪和存在问题的科级领导干部分别进行了免职和鼓舞激励、点拨提示、批评教育和诫免谈话，从而切实发挥了实绩考核的激励作用，树立了正确的导向，进一步调动了广大干部工作的积极性和主动性，全区加快发展的氛围更加浓厚。二是先后召开了4个不同层面人员参加的座谈会，研究制定了《20xx年度科级领导班子实绩考核工作方案》，将分类考核的范围进行了延伸，按照乡镇分两类、区直部门分三类、领导干部分两层的分类考核、分别排序考核模式，进一步细化了每一类、每一层的考核内容，制定了明确的考核标准，细化了赋分办法，切实提高分类考核的合理性和科学性。三是加大了项目建设考核工作力度。研究制定并下发了《项目建设考核方案》，并于4月初和6月中旬组成了专项考核领导小组对全区公路绿化项目建设和设施农牧业建设工作进行了集中督查考核，有效的促进了项目建设工作的深入落实。四是强化了对领导班子和领导干部的日常监控，加大了督促检查力度，区委组织部于6月初成立了由3名副部长带队的督查小组对全区基层组织建设进行了一次集中检查，并对检查结果进行了通报；抽调人员适时对公检法司、政法委、农牧业局等重点部门进行了督察调研，详细了解了班子的运行情况，有效地推动了全年各项组织工作的落实；督促全区各日常监控部门详细制定了监控评价细则，建立了监控台帐，定期上报监控结果，切实增强了日常监控的实效性和科学性。
（五）进一步加强老干部工作。继续完善了老干部“两费”保障机制，定期向老干部通报全区经济社会发展情况，老干部的政治待遇和生活待遇得到全面落实；组织召开了全区老干部服务网络建设工作会议，进一步健全了家庭、社区、原工作单位、老干部局“四位一体”的老干部服务网络；采取召开通报会、座谈会等形式，就一些重大决策和重要工作的安排部署适时征求老干部的意见建议，充分发挥他们在全区经济社会发展中谏言献策的积极作用，老干部工作得到不断加强。
二、紧紧围绕新农村建设，继续深化主题实践活动，农村基层组织凝聚力和战斗力得到明显提升
（一）继续深入开展“双提包扶工程”。在总结三年来包扶工作经验的基础上，继续坚持包扶对象、包扶目标和包扶责任不变，结合全区干部大下乡工作，拓展了包扶主体范围，将村（社区）脱产干部、有能力的党员、种养殖大户和致富能手纳入到包扶主体范围，有效增加了包扶主体力量；根据经济社会发展的现实需求，对包扶重点进行了相应的调整，将工作重点由包户为主向包乡镇、包村、包企业（项目）和包户并重上转变，由包贫困村为主向包区级“小康示范村”和贫困村并重上转变；拓宽了包扶内容，不但包经济发展社会进步，还注重包党建工作；创新了包扶形式，各包扶主体变原来的“输血式”包扶为“造血式”包扶，因地、因人、创造性的开展包扶工作。据不完全统计，今年上半年，全区包扶单位达到110多个，包扶主体达到3500多人，共为包扶对象无偿捐助物资达200多万元，协调贷款1000多万元，引进项目30多个。总体来看，今年上半年的双提包扶工作行动快、力度大、针对性和实效性强，有效地促进了财政的增长和群众的增收。
（二）继续深化服务型乡镇政府建设。各乡镇党委积极承接机构改革后的成果，在服务内容上求拓展，在服务方式上求创新，在服务成效上求突破，不断把服务型政府建设引向深入。重新整合了乡镇机构改革后的服务资源，积极建立高标准的政务综合服务大厅，并规范了服务大厅的工作制度和运行机制；在各行政村普遍建立了村级dai办服务点，明确了dai办员，建立健全了办事群众预约、服务承诺、限时办结、监督考评等项工作制度，进一步延伸了服务触角；整合乡镇各站所工作力量，组建便民服务小分队，根据群众需要随时入村驻户为群众送服务上门，从而在全区建立了以便民服务大厅为主体、以服务小分队为补充、以村级dai办服务点为支撑的便民服务网络。目前，全区14个乡镇有7个乡镇建立了高标准的政务综合服务大厅，其他乡镇的政务综合服务大厅业在建设中， 244个行政村全部建立了dai办服务点，共组建了设施农业、法律宣传等10大类130多支服务小分队，切实为群众提供了快捷、高效的服务。
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区委组织部2017年上半年工作总结