组织人事科整改措施

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二是建立青年干部联系制度。领导干部定期与青年干部沟通交流，听取青年干部的思想、工作汇报，并针对工作中的薄弱环节，提出具体的改进意见，促使他们及早解决存在的问题，变“自然成熟”为“加快成长”，促使其在政治过硬的基础上全面提升综合素质。
三是多种方式实行挂职锻炼。将年轻干部安排到科室或事业单位挂职锻炼，采取压担子、交任务的方法，放手使用。通过实际工作培养、锻炼能力。
四是建立年轻干部管理工作责任制。组织人事部门建立青年干部锻炼档案，记录年轻干部工作表现、工作实绩，并对年轻干部的实行跟踪管理，各部门负责人负责青年干部的日常管理。
（三）引进专业技能人才
针对计算机、医疗、法律和财务管理等专业技能人才缺乏的现状，制定招聘计划，工作纪律并发布招聘信息，通过考试、考核、公使等程序，经党组集体讨论择优引进专业技能人才，提高劳动保障干部知识层次的深度和广度。
（四）完善绩效管理管理制度
以人力资源管理规划为依据，逐步完善绩效考核标准，按权重、标准进行考核评分，科学评价干部的工作业绩。建立激励机制，对于工作业绩突出的干部采取外派出国、赴外省市考察或参加高校学习，进一步开阔眼界、提升素质，使工作水平不断提高，创造最佳的工作业绩。
（五）完善事业单位人事管理体制
为使事业单位优秀人才脱颖而出，创造 “公平、平等、竞争、择优”的选人用人环境，干部能上能下，形成富有生机和活力的选人用人机制，将大力推行竞争淘汰、待岗转任以及任职降职等办法，激励工作人员爱岗敬业、恪尽职守、与时俱进、开拓进取，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，更好地为劳动保障事业发展服务。 此外，将加强事业单位非在编人员管理，形成招聘、签订合同、培训、考核、工资、福利待遇及日程管理等一整套管理机制，使非在编人员形成统一管理，有序流动的管理模式，以满足事业单位发展需要。
（六）落实干部休假制度
由于劳动保障工作日益繁重，大多数干部全力投入工作，主动放弃年休假。从关心干部、劳逸结合的角度出发，从7月起，要求各部门根据工作安排制定干部休假计划，年底前每人务必安排休年假，而且领导班子成员带头休假，由本部门负责监督执行。
三、自身建设
随着政府部门人事制度改革不断深化，对人力资源管理的科学性和人力资源管理干部的综合素质和业务水平的要求也不断提高。为了能够

(www.yf1234.com) 运用科学的理念进行人力资源管理，需要完善的人力资源管理体系和制度。
（一）建立人力资源管理工作机制
建立一支由组织人事科和事业单位人力资源管理干部组成的从事人力资源管理工作的干部队伍。定期召开研讨会沟通工作， 组织人事部门每月对事业单位的人力资源管理干部的履责情况进行考核，并且定期组织人力资源管理专业的业务培训，提高人力资源管理的理论水平和工作水平。
（二）将iso9000管理理念导入工作细节
继续修订程序文件和作业指导书，将iso9000管理方法融入组织人事工作的各个环节，杜绝“两张皮”现象，运用科学的管理方法进行人力资源管理。



组织人事科
                     20xx年5月24日

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