一是坚持原则不够。组工干部做人处事应该是外圆内方。由于组织工作所处的环境越来越复杂，面对的矛盾越来越多，有的干部或者为了保护自己，或者碍于情面，往往不敢坚持原则，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特别是在程序和纪律问题上，对明显的不讲程序、不守纪律的人和事，有的根本没有意识到存在问题，有的意识到了也不敢抵制、不愿抵制。原则问题不是方式方法问题，而是个是非问题。在原则问题上含糊其辞、摇摆不定、回避推诿，反映了我们有的同志思想观念上有缺隐。
二是工作境界不够。我总觉得，组织部的干部工作是扎实的、辛苦的，但是，仅仅停留在扎实、辛苦的工作还不够。因为我们是管干部的干部，我们的工作层次、工作境界应该高于其它干部，特别是组织部的领导同志和科室的负责同志。在这方面，我们还有所欠缺，工作应付性的多了、被动性的多了、习惯性的多了，缺乏创意，尤其是体现市委新思路新举措的创新型工作不多，有的工作做了，挖掘、总结、提炼不够，使得市委的新思路新举措没有发挥应有的感召力、影响力，使得这些新思路新举措仍处在一个比较“平庸”的层面。这不是市委的问题，市委已经到了那个高度，而我们的执行没有跟进到那个高度。工作的平庸反映了干部素质的平庸。我们大家要认真反思，特别是领导同志，你们在谋划和推进工作时，是否想到了市委的部署、想到了部务会的决定，是否站在市委和部务会的高度来思考和处理问题。是否坚持以市委和部务的决定来决定个人的思维和行动。有些事情，我们可能做得一点都没错，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神实质有欠缺或者有差异，高度不够、深度不够。有的工作部务会已经研究了、决定了、安排了，但我们有的同志还在当新的意见提，一方面说明这些同志思想太闭塞，另一方面也说明这些同志缺乏领悟力。
三是服务意识不够。我到组织部门工作前自己有些感受，来组织部门工作后也听到了一些反映，社会上有些同志认为组织部的干部有的比较神气。客观地讲，组工干部有些话不能随意讲，有些事情不能随意表态，有些程序不能随意减省，有些原因不能随意解释，加上我们有时态度比较生硬，这样可能给人一种神气、不可接近的感觉。但我们主观上也有做得不够的地方，思考问题从自身的角度考虑多一些、从基层群众的角度考虑少一些，督促指导要求服从多一些、照顾基层的实际困难少一些，推进工作落实上级要求多一些、结合基层实际少一些，调查研究要求下级汇报多一些、沉下去实地了解情况少一些。在有些同志身上官不大架子大、职位不高声调高的现象也是存在的。
四是严格要求不够。有的同志工作上喜欢大而化之，不注重细节，多次出现失误。有的科室负责同志只习惯安排一下、布置一下、指挥一下，做具体工作、做小事、做杂事可能已经不习惯了。有的干部认为到组织部工作就进了保险箱，自我锤炼、自我加压、自我提高的意识淡化了，静不下来、沉不下去，比较浮躁。组织部门的干部，整体上应酬都比较多，谁请客都去，谁敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悦、内心的和谐，而是物质的享受、世俗的评价。这些对我们的形象都是有硬伤的。
五是专心干事不够。我理解，组织部门的干部不需要考虑个人问题，只需要一心一意把工作搞好。现在有的同志不是这样。第一是进组织部的动机不够纯正，在一定程度上不是为做事而是奔着当官来的，认为跟着组织部年年有进步，搞几年就会提拔；第二是对自己的期望值过高，即使组织上、社会上认为很重要的职位也不满足，盯着哪个位置就非此莫属；第三是不感恩，有的同志组织上想尽千方百计安排到一个比较适宜的岗位，他居然怀疑组织上的出发点；第四是讲小话，提拔干部本来是件好事，对单位、对个人、对大家都有好处，但有的同志没有从正面理解，没有从大局理解，思维陷入了一些不需要、也不应该的狭隘领域；第五是搞小动作，部内在竞争上岗、干部推荐过程中存在拉票的现象，这一点部务会是清楚的。
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组工干部新形象树立讲话稿