第四，把外联部拉回校内。走出校园，和社会接触，有拉赞助的经历，实在是一个好事情。想把这个事情做好需要两个必不可少的要素：时间、热情。热情自不必说，现在的外联部的成员们就像一团火焰，只要有干柴就能烧起来。可是时间……这一点是我们吴健雄学院的学子们很尴尬的事情。的确，想拉成赞助，必须把时间投进去，和对方磨，可我们真的没有那么充裕的时间，投入多少我们就少多少，这是有代价的。所以这个学期，我们把外联部的工作重点转移到学校内部，和其他院系以及协会进行交流，而和校外交涉则是在必须的时候才进行。而作为锻炼成员必不可少的途径，我们还会坚持外出拉赞助的，不过我认为最好还是放在每学年上学期比较合适。
二、成员确认
这也是个大问题，在工作开展之前必须把这件事情搞定。首先第一个，每个部门该有多少人？对于这个问题，我们主席团做了认真的规划，最终确认了学生会总人数不超过60人的标准。而对于每个部门的人数我们也制定了标准。并且告诉部长，多出去的成员就裁，不要碍于情面，而如果具体活动人数不够，我们会从其他部门抽调人手配合工作。而裁员其实也是每年的下学期所要进行的必要工作。其原因显而易见，经过一个学期的认识，新生们对于自己和学生会也有了初步的认识，这就需要进行一下双向选择了，同学们选择适合自己的方式，学生会选择利于发展的成员。历史和事实都证明了，人在于精，而不在于多。对于一个部门，各个成员关系其乐融融，大家除了工作的进行外还有情感的交流、学习的帮助，那么这个集体是有很强力量的，而她的成员也是能相当获益的。对于协会、学生会，同样如此。
第二点，让谁去哪个部门？这也是一个双向的问题。首先是成员的个人选择，大家都有自己的爱好，唐王爱丰满，楚王爱细腰，萝卜白菜各有所爱。在自己想在的部门工作肯定比不感冒的部门要好。其次是我们给出的建议。还存在这样的同学，他们为人随和、综合素质强，多向发展，去哪个部门都能有所贡献，都能得到收获。这种情况，我们尽可能从一个更高的角度给一些合理的建议。再者就是工作需要，所谓能者多劳。这一针强心剂注入哪个部分也是很有讲究的。民间有一句俗语，叫做不怕没好事，就怕没好人。学生会工作第一是人才，第二才是工作。一个学期的工作也证明了，当人员和部门的分配能很好配合的话，点了眼睛的龙就能飞了~~
三、年级问题
前两点说完，这开头基本就差不多了，至于具体工作的制定、活动的实施，都不是大问题，有个基本决断能力、处事能力、执行能力的人，都能做的差不多。接下来就零零散散的把我能想到的谈一谈。
www.yf1234.com这届学生会有这么一个特点，绝大多数部门有且只有一个大二的，那就是部长。这个场面其实说明了一个问题，很残酷的问题：学生会做的不好！话说得婉约点，叫我们吴健雄学院学习压力大……但这不是我们学生会做的不好的理由！再紧张的工作都需要休息，学习也需要。做的好的学生会，同学们出相入将，出去就是一个优秀的学子，而以学生会成员角色出演时，就是个活动高手。并且，此时的学生会不是负担，而是港湾。做的一般的学生会，愿者上钩，精力充沛的人学业和活动可以兼顾，精力正常的人，活动学业二选一。做的不好的学生会，就是祸国殃民，同学们宁可选择醉心与游戏以放松，也不招惹学生会。对于我们自己，我只能说，我们在努力前进！大家自己做个判断。
每年学生会主席部长总是得有人来做的，而大一的同学一般情况是不能做的，所以也就必须得有大二的来做部长主席，这样就出现了我们上述的光杆司令的情况……换句话说，能够选择自己行为的同学，大部分都选择了在大二离开了学生会，而只有我们选择不离开以及不能选择离开的同学，留下来顶了大梁。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。这么一说，从外面来看，我们学生会还真好像害人的窝，大多数人避而远之。而其实，真正能看明白事情的人都知道，看看留下来的这帮大二的，无论学业、交际、组织、工作，说是学生会锻炼出的他们有些大言不惭，但至少可以说，是学生会大浪淘沙留下的金子。话虽如此，但不足之处我们必须正面面对，我们会努力把学生会朝好的方向发展前进，让长江后浪推前浪，前浪依旧任翱翔！
2017年度学生会工作心得