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2017年某市建筑业管理处述职述廉报告

浏览次数: 861次| 发布日期:04-19 19:56:41 | 述职报告
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(三)、加强建设工程招投标监管,规范招投标行为。

一是加强了建设市场信用体系建设。今年,我局与交管办、监察局等部门拟定了《Xx市建设市场不良行为记录和公示暂行办法》,10月份经市政府颁布施行。该办法加大了对我市建设市场的不良行为的监管力度,有利于我市建设市场信用体系的建设,全面规范市场行为。

二是制定了小额零星工程发包办法。针对小额零星工程投资小、项目零星、工期紧及应急性等特点,我们与市交管办制定出台了《关于对部门小额零星工程施工实行打包招标的意见》。该办法有利于提高小型工程的发包效率,避免违法挂靠行为。

三是加大招投标监管力度。今年,对3个公开招标的政府投资项目,投标人的注册建造师有在建工程的予以废标处理,对违法挂靠行为起到较大的威摄作用。

四是开展了招投标市场调研活动。针对我市建设工程招投标市场日益严重的挂靠投标行为,我们进行了一次深入的调查,对近三年的建设工程招投标情况进行了统计和分析,并借鉴外地的先进做法,提出了实行外地企业进建备案、外地企业投标规模限制、增设资信分、强化诚信体系建设等措施和建议,得到了市领导的肯定。

(四)、积极创建“满意科室(站所)”,树立建管工作良好形象。

今年,我处将行风效能建设作为队伍建设管理的重中之重,并结合“新安先锋岗”创建工作,开展了行风廉政专项整顿工作,在严格纪律、增强服务、强化督查考核等方面作了更加严格的规定。通过整顿,使全处干部职工认清了形势,勤奋敬业,踏实工作,工作作风明显好转。

一是完善管理制度,今年我处在原来的行风建设管理规定的基础上,出台了《关于进一步加强行风建设的通知》文件,对行风建设提出更加严格的要求。针对行业管理特点,重申了省纪委的“四条禁令”、杭州市效能建设八项制度、Xx市效能建设六严禁、建设局“十个不准”及“不得从事与建设领域业务相关的商业经营活动,不准利用职权为亲属明示或暗示推销建筑材料、承揽工程业务,上工地检查时不得强制要求服务对象派车”等规定。

二是强化监督检查。一是强化内部监督。科长是科室内部管理的第一责任人,要严格带头执行单位各项管理制度,履行职责,检查督促科室人员的工作情况,及时了解和掌握科室人员的工作动向。处领导根据工作情况,将进行不定期的明查暗访,检查各科室和工作人员工作实施情况和工作作风,通过走访建设、监理、施工、招理代理、造价咨询等单位,召开座谈会等形式开展跟踪督查。对违反有关规定的行为,一经查实,按有关规定严肃处理。特别是对涉及党风廉政和行风等方面的不良行为,查实一次,扣除当季考核奖;查实两次及以上的,扣除年终考核奖,并作停职待岗3个月的处理(只发放月基本工资),对临时聘用人员予以解聘。二是强化社会监督。通过向建设各方主体及社会公开处领导的电话和手机,畅通群众监督投诉渠道,接受建设各方主体对我单位和工作人员在管理中存在问题的投诉,便于领导更快、更直接地了解各类投诉反映,特别是作风建设方面存在的突出问题,并及时进行处理和整改。

三是强化考核办法。在对工作人员的考核上,除了原考核办法的职工互评和领导评议外,增加服务对象评议事项,即在进行工作人员年终考核时,向我们的服务对象(包括建设、施工、监理、招理代理、造价咨询等单位及乡镇部门)发放评议表。服务对象的评议结果,作为重要考核指标。

(五)强化服务意识,认真处理投诉工作。

热情接待群众投诉,认真耐心处理,我们把这项工作提升到化解社会矛盾,构建和谐社会的高度来认识。通过处理工程项目特别是住宅工程质量投诉,促使我们更深更全面了解当前工程建设中存在的问题,有利于改进日后工作,更好地满足人民生活和社会发展需要。上半年共接待群众来信来访投诉8起,在接到投诉后,我处及时派员与投诉人接触沟通,并着手解决。这些投诉问题均已解决,办结率100%,群众基本满意。

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