民之难即党之忧，为民解难就是为党分忧。为解决这些上访群众的问题，晋兴潮积极陪同局领导争取政策，寻求解决问题的办法。开了多少会，跑了多少单位，做了多少协调工作，受了多少委屈，晋兴潮自己也数不清了。
当这些群众上访时，他白天一遍又一遍地耐心解释，一次又一次地疏通调解，喉咙冒烟嗓子嘶哑。夜晚，他挑灯夜战研究问题起草文件。
功夫不负有心人！20xx年11月22日，省政府领导在安顺市政府主持召开会议，形成了解决问题的意见。贵州省工商系统最大的历史遗留问题终于得到圆满解决。
20xx年5月，晋兴潮再次来到安顺检查工作。一天，突然有几个人从路旁拥到他身边，一把拽住他。
晋兴潮心头一震！
这时，只听一名壮汉激动地喊到：“晋处长，还记不记得我们？”晋兴潮仔细一看，原来是当年的几位“老上访”。
他心里嘀咕，“难道他们今天又有什么困难要解决？”
晋兴潮正纳闷。可奇怪的是，这些人没有吵闹，也没有围攻。原来他们是来抢客——争着要请晋兴潮到家里吃饭，以表谢意。当年在他办公室闹得最凶的方玉碧紧紧拉着他的手，含泪说道：“晋处长，您是我们的恩人。我们一辈子都感谢你，不会忘记你……”
这一刻，晋兴潮心潮澎湃；这一刻，所有的委屈烟消云散。望着一张张朴实的脸，他感慨万千：“群众太可爱了！只要我们把他们的诉求当成自己的事，真情对待，真心服务，就能得到他们的真诚理解和拥护。”
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垂管之初的省工商行政管理系统，队伍庞大，历史遗留问题多，人员素质参差不齐，基层执法力量薄弱，市场监管任务繁重……
一团乱麻，从哪里入手？回避，不行。敷衍，更不行。
从一名军人到组织系统的干部，岗位变了，职责也变了。晋兴潮从零开始，从头学起。他一边深入研究寻求规律，一边付诸实践检验成效，努力创造性地开展工作。
他始终坚持紧紧围绕全省工商事业发展大局开展组织人事工作。每年年初，晋兴潮与处室的同志都要在大量调查研究的基础上，围绕全局工作认真制定组织人事工作计划，确定重点项目。
他积极出主意、提建议、想办法、抓落实，认真抓好处级干部、县级局局长、基层工商所所长和行政执法人员干部队伍建设，进一步优化了干部队伍结构，增强了领导班子活力。
他注重抓好干部职工教育培训，尤其是适用短期培训。实施了“基层执法人才培训工程”和“高层次执法人才工程”；深化岗位练兵，广泛开展“一周一案”、“一月一法”主题培训；改进培训方式，变“套餐”为“点餐”，组织干部出省、出国学习，注重在实践中培训锻炼干部，开阔视野、启发思路。
他创造性地加强基层执法干部队伍建设和基层工商所的组织建设。借鉴部队“将支部建在连上”的做法，制定了《关于进一步加强和改进全省工商行政管理系统基层党支部建设的意见》，在符合建立党支部条件的全省514个工商所中建立党支部；将懂执法、会办案的干部调整充实到基层执法一线，并选好配强工商所长和党支部书记；开展“先进基层工商所”和“先进基层党组织”的创建活动；开展“党员示范岗”活动，实行党员挂牌上岗……。
他坚持深入基层，主动为干部职工排忧解难。9年来，晋兴潮跑遍了全省9个市、州、地工商局、100多个县市区(特区)工商局和工商分局以及几百个工商所。他积极与当地政府沟通协调，使金沙、榕江、沿河等县工商局50余人的编制和经费问题得以解决；协助局领导解决了遵义、安顺、毕节等市地工商局的历史遗留问题。
在晋兴潮的带领下，人事教育处成为全省工商系统名副其实的干部之家、职工之家、人才之家。
“晋兴潮同志素质高、能力强、业务精，是一名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的优秀组工干部。”省工商局领导如是说。
工商局事迹材料：拳拳赤子情 昭昭公仆心