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四、建立长效机制，全面推行精细化管理。
精细化管理是一种方法，它带有一定的普遍性，适应于企业管理的方方面面。我们应当在企业生产经营的各个环节大力进行推广和应用，并建立起精细化管理的长效机制。比如在财务核算环节，企业的经营状况，管理的成效与问题等等都可以在当期的财务核算中反映出来，我们除了把
财务核算上的业务细致入微的搞清楚外，还应当对货款的回笼、资金的使用、成本的控制结果等等进行分析，及时发现问题，为决策者提供参考。在经营环节，更是需要精细的工作方法，随时洞察市场的发展变化，掌握业内的行情动态状况，及时调整经营策略，抓住机遇，主动出击，取得良好的经营成效。在安全环保方面，除了及时做好设施设备的检查维护外，严格细致的落实好各项工作措施，及时发现和处理隐患，把事故消除在萌芽状态，这是最重要的。一旦出现问题，就必须迅速查明原因，用最有效的措施和办法解决问题。在我们企业管理的一切工作中，都存在着如何运用精细化管理的问题，我们每做一件事情，每解决一个问题，都应当事先进行调查研究，拿出可行性计划和方案，事后进行总结，从成败中汲取经验和教训，去“粗”取“精”，把成功的措施和办法加以完善，用制度的方式确定实施，并在实践中不断加以完善，形成精细化管理的长效机制。
综上所述，我们可以把精细化管理当作是一种企业文化理念，在全体员工中树立起精细化管理的思想意识；更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用；最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底，靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感，只有我们大家都用精细化管理的方法去从事每一项工作，全面落实精细化管理的措施和办法，我们企业的科学发展就一定能够提升到一个新的水平。
2017年企业精细化管理经验材料