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2017年乡镇社会养老事业工作建议提案,
党委、政府领导:
近年来随着我市政治、经济、社会事业的快速发展,党委、政府对我镇社会养老事业的非常重视、支持力度每年都在逐步加大。二○○六年新建的社会养老机构在党委、政府领导的关怀下已经落成启用,原xx寄养院已先期迁入新居址,极大地改善了入院老人的居住环境和生活质量。近日我们根据政府分管领导的工作要求,会同民政科有关领导,对xx镇敬老院搬迁新居址或原地改造旧址这一课题进行了调研。具体分析、建议如下:
一、搬迁新院址与原院址改造的利弊分析
1、搬迁新院址可改善和提高镇社会事业的整体形象,整合资源优势。且搬迁成本较低,预计搬迁经费约10万元。具体项目有:①房屋整理及生活设施添置费用约4.5万元;②老人娱乐设施添置费用约2万元;③食堂炊具添置费用约1.5万元;④护理工具及工作服添置费用约1万元;⑤搬迁运输费用约1万元。
2、搬迁后的老院址,可供政府作为新开发利用。
3、如在老院址改建一个80—100床位规模的敬老院预计经费600—800万元。
二、整合养老机构及工作班子
1、xx镇敬老院迁入新址后,可将两个养老单位整合更名为“xx社会福利院”。
2、院班子及机构设置:院部设院长1名;副院长1-2名;下设行政事务科、财务科、治安科、医务所、五保供养部(护理一科)和社会养老部(护理二科)。
3考虑到农村五保老人与城镇自费老人生活习性的差异,合并后的福利院可将两部分老人的生活管理、护理照料分别由护理一科、二科分开管理。
三、整合后福利院社会养老工作的基本职能及重心
1、以xx镇农村五保供养体系为主体和依托,继续执行xx镇农村五保工作的各项规章制度。
2、把分散在原xx、xx敬老院寄养属xx镇五保户纳入福利院统一供养,以减少镇养老资金的重复支出。
3、对城镇老人自费寄养及城镇“三无”老人的招收规模,我个人认为保持现有的床位数已经足够。因为收养城镇自费老人及城镇“三无”老人工作的主要职能部门是xx市民政局所属的xx市福利院,乡镇敬老院只能作为一种补充和附设,故招养的规模不宜过大。再者我认为收养城镇自费老人养老,其主要功能侧重的是社会效能,经济上可以说无效益可言。规模越大财政开支就越大。
4、今后,福利院招收自费养老人员的重心要以xx地区老人为主要对象,对原有的外地自费养老人员,原则上只退不进,以留有余地,为今后我镇的社会养老事业发展留有空间。
以上是对我镇二○○八年社会养老工作的初步分析和建议,谨供领导参考,不当之处敬请领导批评指正。
xxx敬老院
xxx
二〇〇八年x月x日
2017年乡镇社会养老事业工作建议提案
2017年乡镇社会养老事业工作建议提案
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发布日期:04-19 19:56:41 | 规则方案