银行营业部会议制度

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　　 营业部会议制度
　　  
　　 为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。
　　一、会议种类
　　 营业部会议包括：年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。
　　二、会议内容、组织程序和召开时间规定
　　（一）、年度工作会议
　　 年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神，总结上年度工作，部署本年度任务等。
　　 营业部年度工作会议由主任召集并主持，营业部全体人员参加。
　　 营业部年度工作会议每年初召开一次，其程序、议题和工作报告须经主任办公会议研究确定。
　　（二）、主任办公会议
　　 主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议，研究决定本部重要经营管理工作。主要会议内容是：
　　1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；
　　2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划；
　　3、审议营业部的基本规章制度；
　　4、审议营业部重要会议报告；
　　5、研究经营、管理和发展中的重大事项；
　　6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称号；
　　7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件；
　　8、研究决定其他重要事项和相关工作。
　　 主任办公会议原则上一个月召开两次，由主任或委托副主任召集并主持，各部室主要负责人参加。对主任办公会上形成的各项工作安排形成督查督办事项，建立督查办登记簿，明确内容、要求和责任人，列入主任督办事项进行督办。综合管理根据会议主持人的指示，编发会议纪要，经综合管理部经理审核后，报会议主持人签发。
　　（三）、周工作例会
　　 周工作例会定于每周一上午8:30召开，如无特殊情况不专门通知，参加人员为：部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出急需解决的问题，急需解决的问题要限时，要指定督办者。
　　（四）、专题会议
　　 专题会议依据主任办公会、周工作例会议定的意见及主任的指示，就某一具体工作研究并提出政策、措施。
　　 主任可以如开专题会议，副主任可以召开研究分管工作的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题，不再提交主任办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。
　　 专题会议通知、记录及纪要整理由承办部门负责。会议纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后，报会议主持人签发。
　　（五）、经营形势分析会议
　　 经营形势分析会议主要内容是：
　　1、通报上季度各项业务运营情况，总结经验，分析问题和不足；
　　2、研究预测一定时期的存款、贷款等经营管理中出现的新情况、新问题，提出对策和建议；
　　3、分析其他对我部业务开展、指标运营有重大影响的问题，并提出应对措施。
　　 经营形势分析会议每季度召开一次，由主任或委托副主任召集并主持，营业部全体人员参加。
　　（六）党支部组织会议和政治理论学习会议
　　 党支部组织会议和政治理论学习会议主要内容：
　　1、传达学习党中央、国务院、中央金融工委和上级行党委有关重要会议精神、重大决策、决定；
　　2、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建设的重要措施；
　　3、讨论决定营业部思想政治工作和精神文明建设的重要事项；
　　4、审议营业部优秀共产党员和优秀常务工作者的表彰和授予荣誉称号的决定，推荐由上级党委表彰的先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者名单；

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