三、坚持紧贴中心，“三个建设”呈现新局面
公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。
党建工作有声有色。加强党组织基础建设，成功召开了第三次党代会，完成了所属的2个党总支、10个党支部换届选举及民主评议党员工作。建立党支部书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高了公司党建工作信息化水平。坚持每季度召开政工例会，安排党建季度工作，增强了党建工作的计划性。深入开展“创先争优”活动，制定下发实施方案和指导意见，在公司网站设立专题专栏，并制作书记职责、入党誓词等展示牌47块，11个支部、国内外所有在建工程的210名党员进行了公开承诺。加强党员教育培训，成立业余党校，举办5期、每期3天、共210名党员参加的党员培训。大力开展精神文明创建，顺利通过“省级文明单位标兵”复审检查。
企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年发展规划。完善并大力宣贯《员工手册》，进一步规范员工日常行为，全方位提高员工的素养。继续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展示企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了积极进取、追赶先进的良好氛围。
干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加强中层干部日常管理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素质进一步提高。
职工队伍建设增强活力。加强职工、新入司员工及复转军人的培训，不断丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司发展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加强资格取证计划的组织、落实工作，提高通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建造师等资格证。进一步完善员工绩效考核，对人才培养、激励制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加强内部职称和技术专家的评聘力度，激发员工多渠道成长成才。定期了解职工关心的热点问题，加强稳定隐患排查和化解，企业及队伍稳定局面得到进一步巩固。
作风建设成效良好。继续加强机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情况、劳动纪律、协调服务、员工形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加强。
四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶
加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。
加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零距离”警示教育，干部廉洁自律意识进一步增强。
2017年公司四好领导班子创建工作汇报