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2017百货商城销售工作总结,
2、食品部经营的商品决定了他们的劳动强度,而商场的男员工很少,装卸的任务很重,**、***、**、***这四位男同志就主动地把力气活承担过来,哪里需要就到哪里,从不讲条件要报酬。特别要说的是饮料组,自从***接任组长后,饮料组焕然一新,**同志积极配合组长工作,春节期间,百事、可口大朔3000多件,45吨多,几乎都是候猛一人上的货架,劳动强度可想而知。还有酒组的**,春节啤酒销量大,克服了缺少男员工的困难,销售完成情况非常好。奶粉组、罐头组、补品组的全体人员商场哪里销售需要支援,哪里就有她们的身影。
3、百货部的***、***、***、**、**、等员工经常加班加点,一干就是一天。售后服务是销售工作的延续,日常维修平时是通过货站往返,春节期间停运,为了解除顾客的后顾之忧,**主动把商品拿到厂家维修,得到了顾客的好评。***的爱人开出租车,曾多次不计报酬往返带返修商品。**拾到一个手机后,给顾客的亲属打电话及时交还顾客;***拾到贵宾卡一张,内有余额二百多元,通过卡号,找到失主;***、**拾到女士包、钱夹交还失主。
4、服装部的***拣到皮包,内有现金6600多元,完璧归赵后顾客感激不尽;***拾到一个皮包,内有现金100多元、手机一部,也第一时间交还失主。
5、针纺部内衣组、袜子组、精品组、床上用品组的营业员都自行加班,毫无怨言。
6、鞋帽部的**积极主动做联销商的参谋,经常牺牲个人时间,上网查资料、选款式,在服务上也是非常耐心热情。***捡到一条价值200多元的新裤子,主动寻找失主。
7、钟文五金部**、**、**主动到糖果组帮忙,而且认真负责。**、**、**、***曾多次到顾客家为顾客安装调试,受到好评。**、***积极为部经理提合理建议。在我们**不计较个人得失、加班加点工作、主动支援别的部门工作的员工比比皆是。**真诚地感谢大家为公司创造了巨大精神财富,积淀了浓厚地文化底蕴,为**的发展提供了智力支持和精神动力。**永远不会忘记大家。
四、存在问题
(一)营销策划问题
我们**百
不错的
货在营销策划方面还刚刚起步,经验不足,在营销策划的可行性研究、策划活动的多样性、活动所造成的轰动程度、换位思考方面做的不够。
(二)商管方面问题
尽管我们的商场管理方面有了一定程度上的改变,但我们做的还是不够的,这主要表现在以下几方面:
1、服务的主动性不够
我们有的营业员在顾客看商品时,不主动上前介绍商品,而是在观察顾客是否会购买,顾客不询问价格,就不主动介绍商品。
2、两节期间,忙于销售,员工违纪现象时有发生
由于两节期间,大家都忙于销售了,员工纪律方面就疏于管理,站姿不标准、会客交谈时间过长、打手机、唠闲嗑、嚼口香糖现象都有发生。两个月内出现违纪27人次,一级违纪24人、二级违纪2人、三级违纪1人。
3、执行规章制度的严格性、坚决性不够
商管工作需要持之以恒,商场的形象需要大家一点一滴的工作来保持的。
4、商场卫生工作还需加强
商场的卫生是我们商场的脸面,我们前一阶段加强了商场卫生的监管力度,取得了一定的效果,但最近卫生情况又有退步,希望大家提高这方面的意识,集体行动起来,让我们的**更干净、更漂亮。
(三)客服退货问题
客服退货应该提高效率,而且应该果断。只要顾客的退货要求是合理的,就应该及时简单的予以退货。我们现在的做法是,即使是我们的商品有残缺,符合退货的条件,我们的员工有时因为个人的得失,而不愿给顾客退货。这样办事没有效率而且严重影响我们**百货的信誉和形象。我们应该换位思考一下,如果你是那个顾客,你遇到这种情况,你会怎么想?
(四)员工业务培训,提高服务水平问题
一是要抓好新员工的上岗培训;二是要抓好在岗员工的培训。
2017百货商城销售工作总结
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发布日期:04-19 19:45:02 | 工作总结