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2017年1-7月份维护部工作总结

浏览次数: 169次| 发布日期:04-19 19:45:02 | 单位总结
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1、         维护部的成功及贡献
①  充分体现一线生产部门的主导作用
作为公司一线生产部门,维护部曾经处于公司历史发展的重要地位。特别是公司20xx年实现“相对独立核算”的经营模式以来,维护部始终以“公司主人翁”的角色约束自己,精打细算,开源节流,为公司的发展壮大贡献着一份力量。虽然维护部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道,但是其“养家糊口”的重要特色还是向来得到公司领导一致认可的;
②  维护部是人才输出的摇篮
维护部在历年为完成经营任务而不懈努力的过程当中,不仅体现了自身存在的价值,而且锻炼了一支敢于拼搏、精明强悍的队伍。老员工细细回忆,就不难发现,已经离开公司的或者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才,均出自维护部。这说明维护部曾经发挥着“育人摇篮”的作用。维护部培养了大批优秀的专业技术人才,为促进公司的发展壮大做出了杰出的贡献;
③  维护部管理体系完善,维护规程严细入微
多年的实践经验证明,几代维护人在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,形成了一套完善的管理体系,维护各项规章制度和管理流程严细入微。维护部在完善内部管理机制的同时,还不断加强巡线员的管理,使维护部和巡线员紧密配合,共同为确保线路安全尽到最大的努力;
④“维护精神”可歌可泣
维护部自成立至今,涌现出一大批默默无闻、勇敢奋斗在生产第一线的优秀员工。他们无论寒暑易节,始终如一地坚守在自己的岗位,其所经历的心酸刻苦,常人难以想象!这种敢于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣!
我们应该向那些曾经长期奋斗在维护第一线、全心全意替公司着想、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意!
2、         维护部的失败和历史教训
维护部在历年的工作中,有成功也有许多失败之处,现做如下分析说明:
①  线路故障率未能得到有效控制
确保线路安全,是维护部历年工作的核心内容。然而纵观几年来的维护工作,几乎每年都无可避免地存在由于整改不到位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障。这说明几年的维护工作虽然一直在不断完善,但是每个时期需要迫切解决的问题还是很多的;
②  员工的培训教育工作不尽如人意
虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重点工作来抓,但是因为员工培训工作不到位,而导致的专业技能断层和青黄不接的现象依然存在;业务精英依然在整个维护工作中显得非常匮乏;
③  巡线员管理工作依然存在诸多不足
巡线员管理工作自维护部成立之处,都在一直加以完善,几年来确实积累了相当多的宝贵经验,其中确实有相当一部分巡线员发挥了积极主动、难能可贵的作用。但是一直以来,维护部对巡线员管理不慎严格,自始至终依然存在少数巡线质量差、态度不端正者,给我们的线路安全带来了极大的安全隐患。报而不巡、巡而不细、马马虎虎等恶劣态度依然存在。
巡线员管理工作,是维护部一直以来一项艰巨、长期而富有挑战性的管理工作。
四、   结束语
由于联通公司提前与我公司中止代维协议,以及目前电信重组而导致的大形势所迫,为了适应公司长期工作战略的需要,公司经过慎重考虑,决定撤销维护部。值此维护部解体之际,维护部特作出如下几点声明:
1、维护部全体员工全心全意服从公司安排,并将尽快适应到新的岗位上,继续为公司发展贡献力量;
2、建议公司其他部门同事能够充分肯定几年以来维护部所作出的贡献,能够充分肯定维护部在公司发展过程中所发挥的积极作用;
3、建议公司其他部门同事能够吸取维护部的不足和历史教训,取长补短,共同促进公司的长远进步!

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