l 根据当时情况向每个员工提供一台标准配置的工作电脑，并安装标准操作系统和应用软件，标准见附件D。若有需要安装其它软件可以向MIS提出请求。
l 提供对工作电脑的软硬件技术支持服务，包括诊断，故障排除和维修。
l MIS不保证一定能够解决由于员工自己安装的软件所引起的问题，除非能够在标准平台上重复所出现的问题。
l 如有硬件损坏，填写硬件损坏报告。如为自然损坏，则重新申请；如为人为损坏，则安公司有关规定进行处理。
第十二条 工作电脑提供流程
MIS向每个新员工提供一台工作电脑。所有其它工作电脑的更新、添置配件申请也按照此流程进行。
第一步：员工提出需求，由所在部门经理填写《计算机配置申请表》。
第二步：交于上海MIS。（分公司则交于行政，由其统一传真至上海）
第三步：上海网络系统管理人员核实确认，上报董事长。
第四步：董事长签核。
第五步：MIS根据董事长批示进行购买或安排购买。
第六步：除技术部员工自行安装硬件设备，其他部门员工的设备皆由网络系统管
理人员安装。
第七步：MIS按照新员工所填写的帐户申请表创建帐户并负责安装标准软件，保
证在两天内交付员工使用。
第七章 附则
第十三条 本制度由上海MIS负责解释。
第十四条 本制度自公布之日起执行。
培训制度
第一章 总则
第一条 为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资 源的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的微欣员工。特此制定本制度。
第二章 培训目的
第二条 导入和定向
引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。
第三条 改进绩效
通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现。
第四条 扩展员工价值
通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。
第五条 提高管理层素质
通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。
第三章 培训的需求分析与计划设计
第六条 《培训需求分析》由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析。
第七条 培训计划设计
（一）确定培训目标
（二）确定参加人员
（三）确定培训内容
（四）确定指导人员或单位
（五）确定如何组织培训
（六）确定培训使用的辅助设备
（七）确定培训地点、时间
（八）预算培训经费
第四章 培训对象及内容
第八条 新员工培训
l 公司的历史与未来
l 公司行政与人事制度
l 公司的企业文化
l 公司内部的组织结构
l 上岗知识与技能
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微星公司员工手册