（四）信息化建设步伐加快。以数据监管应用为重点，加快信息化建设步伐。一是改善信息化装备。更新配置了电脑、网络等信息化装备，并将网络延伸到县以下农村分局。二是提高数据监管质量。建立了检测、通报、讲评和网上发布制度，规范操作，严把数据质量关，形成了从采集、录入、维护到追究的完整责任链。全年共下发数据通报25期，纠正错误信息5700余条。数据运行质量与应用程度得到省局肯定。三是完善应用系统。加强综合征管软件的运用；推行一机多票系统，全市共推行937户，占一般纳税人的75.63％；升级并完善了金税工程预审软件，保证了金税工程运行质量；推行税收执法管理信息系统，严密监控执法过程，跟踪执法结果，执法过错率明显下降，月均差错率由上线之初的2014条下降到年末的166条。四是加强网站建设。丰富了网页内容，活跃了版面形式，擦亮了网络窗口，上稿率、点击率均位居全省前列。
（五）效能建设逐步深入。一是着眼战略决策，制定发展规划。思路决定出路，规划决定长远。市局组成专题小组，深入调研，广泛借鉴，反复论证，多方咨询，数易其稿，制定了《宿州市国税局“十一五”时期发展规划纲要》。《纲要》在理清发展思路，转换发展方式，明确发展目标，规定发展任务等方面进行了有益的探索与尝试。为此后五年宿州国税的全面协调可持续发展提供了较为科学可行的蓝本，同时还培养锻炼了全局干部特别是领导干部的战略思维、系统筹划与科学前瞻的能力。在凝结集体智慧的同时凝聚了共同的发展愿景。二是整合管理制度，做到体系健全。市局组成四个课题组，对现有制度、办法进行全面梳理，系统整合，精细加工，使之形成完整、规范、简化、优化、一体化的制度机制体系。已出台的有：分析评估稽查互动机制，集岗责、规程、监督、考评、奖惩为一体的税收业务管理制度体系、税收执法监督体系等。三是盘活服务资源，做到优质高效。拓展办税服务厅的功能，将车购税并入办税服务厅，并与行政服务大厅联网，实现了办税服务的同城通办；统一办税服务厅设置，完善“一站式”服务。四是盘活人力资源，做到人尽其才。从高等院校聘请决策、管理、法律顾问，利用“外脑”，对重大问题的咨询论证和授课辅导；筹建本系统专家队伍，整合各系列业务骨干，参与课题攻关和专题调研；实施中年干部动力工程，举办了中年干部培训班，调动了中年干部的积极性。五是盘活物力资源，做到物尽其用。两次开展清产核资，盘盈固定资产900余万元；本着“调剂余缺、俭省节约”的原则，将市局机关腾出的办公桌与电脑桌装备了区局机关和4个基层分局，做到了物尽其用。调整了市局与部分直属单位的办公场所，在不扩大基建经费开支的情况下，满足了各自需求。
（六）教育培训喜结硕果。在思想教育方面，除抓好经常性的政治理论学习外，重点抓好专题教育。年初市局利用春季集中整训，除了完成总结、表彰、部署等常规工作外，重点突出了思想教育和作风整顿，更新了观念，拓展了思路。在普遍调研和重点解剖的基础上，召开了全系统思想政治工作座谈会，就改进和加强思想政治工作制定了10项有针对性的举措与对策。在干部培训方面。开展正规化培训，先后举办了稽查、法制、科股长及素质提升班，共培训干部376人次；鼓励自学成材、参加业务技术任职资格考试，全系统去年共有18人考上了在职研究生，345人通过了计算机等级考试；选拔15人组成了系统内师资队伍，建成了全省首家市级培训基地，统一购置了培训教材，建立了培训管理制度。在岗位练兵方面，制定了岗位练兵实施方案，市局举办了2轮岗位练兵考试，在全省举办的征管查系列能手竞赛中，我局共有7名同志入围，其中邓峰、黄勇同志分别夺得管理和稽查类能手“状元”，为我局争得了荣誉。
市国税局2017年度工作总结