街道工委书记个人工作报告

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    二、着眼于开拓创新，在履行职责、求真务实上下功夫。
    作为党委书记，作为“班长”，我始终将抓班子、强核心、激发战斗力，抓队伍、促中心、提升凝聚力，抓发展，聚民心，增强竞争力作为工作职责和努力方向，努力实现武湖经济社会的又好又快发展。
   在实践中，我以提高执行力为目标，狠抓了作风建设。
    一是明晰思路指导干。来武湖后，我通过广泛的调查研究，充分认识和分析场情后，提出了“建滨江生态新城，创富裕和谐武湖”的理念和坚持以科学发展观统为指导，以“建设社会主义新农村”为主题，以“家园建设行动计划”为载体，以“一主三化”为实现途径，坚定不移地走改革活场、创新立场、科技兴场、项目强场、生态靓场之路，促进经济社会的更快更好发展，着力将武湖建设成为富裕和谐的社会主义新农村，使之成为武汉的品牌、湖北的形象、全国的亮点的思路和目标。全新理念和明晰的工作思路较好地指导了工作实践，激发了干部职工的工作热情。
    二是民主议事团结干。我和党委一班人以贯彻民主集中制为着力点，以组织原则为前提、以事业发展为基础、以加快崛起为目标，大事讲原则，小事讲风格，自觉做到工作分思想合，任务分目标合，团结协作氛围十分浓厚。在推进农场综合配套改革、武湖大家园建设、两平方公里文明示范区创建、争创“全省城镇规划建设管理‘楚天杯’”等各项工作中，班子成员齐心协力、团结协作，确保了各项工作的顺利推进，出色完成。与此同时，我们牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。特别是在决策上讲科学，努力做到情况不明不决策，未经专家论证不决策，没有进行民主讨论不决策，不符合法定程序不决策。近年来，农场相继出台的一系列方案和办法都是在民主决策、科学决策的前提下推出的。
    三是大胆实践创新干。“一主三化”示范建设试点、武汉特色新农村建设的示范创建区落位武湖，其重在新，贵在创。在实践中，我和“一班人”大胆实践创新干。在推进高车中心村一期建设的实践中，我们经过科学决策，创新推出了“用政府的手引导、用市场的手筹资、用农户的手建设”的模式，加快了中心村建设步伐。在推进武湖大家园建设的实践中，推进了“政府主导、农户主导、业主开发”的模式，成功引进致盛、中正等财团投资武湖新农村建设，有效地搭建起产业支撑、增收保障、农村新社区、文明创建、资金筹措“五个平台”。为探索土地由资源变资产、资产变资本的有效途径，他们科学决策，创新推出人地分离机制，成立农场劳务服务公司，突出待岗保障、强化培训、灵活务工、推荐就业四大职能，有效解决了失地农户的后顾之忧。围绕农工增智，在教育模式上创新。除积极开展“阳光工程”培训外，推行 “普及12年教育”……在大胆创新的实践中，全场上下凝心聚力，探索着新实践，建设着新武湖。
    四是身先士卒靠前干。农场处于改革发展的黄金期，也处于矛盾突出的“凸现期”。由于农场体制等特殊原因，历史遗留问题较为突出。随着农场“三改联动”的推进，一些新矛盾、新问题也层出不穷。在发展的进程中，征地、拆迁拆违等矛盾也相当突出。征对这些热点、难点、焦点问题，我不回避，不埋怨，而是带领大家分析问题，找准症结，积极稳妥地解决矛盾。特别是在征地、拆违等影响面大、群众关注度高、矛盾相对尖锐的工作中，我努力做到不回避、不推诿、不粗暴，公平对待，做细工作，在全场上下的努力下，各种矛盾和困难正在有序稳妥的得到解决。
    与此同时，在党委的集体领导下，我狠抓了各项工作的落实。
    一是突出规划先行抓落实。一是围绕建设武湖大家园，完成了《武湖地区总体发展规划》的修编调整。依照产业取向和人口流向，将农产品加工、现代物流和生活服务组团面积扩大11平方公里左右，为新一轮大发展拓展空间。同时，以泵站河为界，形成东西各一镇两村的村镇体系。二是按照“湾村集并、人口集中、产业集聚”的原则，推进实施土地增减挂钩项目。结合规划布局调整，包装推出四个土地增减挂钩项目，规划用三年左右的时间集并改造老五通口镇区以外的63个自然村，集并人口约1.6万人，可复垦村庄面积3100亩，为项目落户腾出空间，为开发商参与新农村建设创造了条件。三是加快了各专业规划的编制。在总规的指导下，武湖地区旅游发展规划、沙口区域发展规划、胜海区域发展规划、高车中心村二期建设规划等专业规划相继编制完成，为加快武湖经济发展，推进武湖大家园建设构筑了平台。

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