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地税局试行领导干部任期制总结汇报,
三、规范管理，完善规章制度。如何实施任期目标，关键就是要有好的办法去抓落实。该局坚持以人为本，以创新的办法在观念、机制、制度、管理等方面做了大量的实践与探索，把创新观念贯穿于税收工作的全过程，贯穿于每一个干部职工的工作实践中，以调动和发挥地税干部的主观能动性，创造性地落实税、费征管工作。一是实行了绩效考评机制。在全县地税系统内，创造性地推进了干部绩效管理制和岗位目标责任制，把绩效目标按照长、中、短期分解明确到各个阶段、各个科室及每个干部职工。实行定岗定责定人，对工作人员推行周计划和周小结制度，即：要求工作人员每周周一报本周工作计划和上周工作小结，经科室负责人、分管领导审核后汇集到办公室，办公室定期将每个人的周工作计划及完成情况进行公示，接受全体干部职工的监督，并不定时进行抽检，实行周通报，季考核，年评比。实行周计划、月总结、季考核、年评比。逐步完善了相应的岗责绩效考核制度，并把考核结果纳入干部职工收入分配、评优表模等与个人利益息息相关的考评之中，充分调动干部职工的工作积极性，有效提高行政执行力。二是规范了机关管理制度。针对内部管理方面存在的突出问题，进一步完善机关工作规则、财务管理、文印管理、考勤管理、巡视督办等各项管理制度；进一步建立和完善了月度局务会议制度、综合业务协调例会制度和重大案件集体审议制度，并适时组织召开了综合业务协调例会、监察联席会议和征管专题会议，对中层以上干部开展了廉政谈话，集体审议重大案件，使管理效能进一步增强，努力实现管理责任精细化、工作运行规范化、责任追究制度化的目标。三是开展争先创优活动。为了最大限度地盘活人力资源，营造想干事、能干事、多干事、干成事的良好氛围，最大限度地做到人尽其才、才尽其用。该局针对单位内部分职工存在的纪律松懈、办事拖拉、责任心不强、推诿扯皮等作风问题，组织开展了“治庸、治懒、治闲”和“刹三风、转作风”活动，推行了指纹签到考勤管理。任期制的实行，促进了该局各项工作的谐调发展，二个月多来，全体干部职工思想稳定，工作热情高涨，税收工作再攀新高，元至9月共组织入库各项收入都有了较大的提高
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地税局试行领导干部任期制总结汇报
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发布日期：09-07 16:35:24 | 行业总结