四是，我想对新员工说的是，虚心求教，脚踏实地，做好每一件简单的事。
我相信你们中的大多数人在进入公司前都没有仔细对公司从事的行业进行过研究。公司承担的是施工建造活动，在建设项目过程中处于中游位置。上游有项目立项、
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可行性研究、项目设计，下游有试生产投用和项目验收评估。通过施工建造，不仅可以使资金转化为固定资产投资，同时也是企业生产规模扩张创造新利润的基础，因此建筑施工有建筑业基石之说，是整个建设项目中的关键一环。你们所学的书本上的内容更多地涉及整个行业的基础理论，真正可以用于建筑施工实践活动的并不多。加之近几年高校课程设置存在着追风热，哪个行业热就开哪个专业课，看似课程设置门类齐全、内容丰富，其实与实践的需求仍有着很大的距离，因此你们步入社会实践必须从头重新学起。
那么从哪里入手呢？我给新员工的建议是：从现场生产实践开始，以图纸和规范为向导，做好每一件简单的事。图纸和规范是项目建造施工活动的依据。对于每个新员工来说，读懂图纸，弄清图纸每一条线，每一个点代表的意义是最基本的要求。然后是规范的学习。规范用来规范施工操作工艺或施工管理行为，用来检查和验证我们的产品是否符合行业的标准，是每个岗位人员都必须遵守的规则。规范的种类繁多，一下都掌握那是不可能的，但你必须养成做事前翻看规范的意识和习惯。通常现场每一道工序都有技术交底的要求。看似简单的技术交底其实并不简单，其中包含着图纸、规范和操作工艺的要求，包含着安全技术的要求，没有掌握一定的现场施工实践经验，对项目管理程序要求不了解的人是没有办法编制出具有针对性和可操作性的技术交底的。
是不是新员工就编不好技术交底呢？这之间有一定的联系，但也不是必然的结果。新员工碰到需编制技术交底时不用打怵，你可以采取向老员工请教、查找相关资料、参照已有技术交底等方法来初试牛刀。可要记住，你可以利用网络，但绝不能照抄照搬。因为就是看似重复的施工活动，不同的项目就有不同的做法，要根据项目的具体情况选用适宜的方法。你所写的每一个要求都是要经过考证的，至少是在现有项目生产条件下能做到的，不能做到的就不要写上去。最有效的方法是，到现场去，把你提的要求与现场实践活动相对照，哪些做到了，哪些没有做到，是什么原因没有做到。那么下次交底时，我相信你肯定比第一次做得好，也一定能做好。
总之，把每一项简单的活动，如填写一张表格、记录一项活动、测试一个数据等，都认真对待，不仅知道怎样做，还要弄清为什么这样做，才能称得上是脚踏实地做好了一件简单的事。
五是，我想对新员工说，千里之行，始于足下，打好基础，才能开拓人生。
不管怎样，公司接纳了你们，就会给你们提供一个发展的平台和空间。但公司提供的平台和空间跟你们的要求肯定是有距离的，这种现实与理想的差异可能会让你们心里觉得无法接受。许多人为此可能就会选择逃避，一走了之。但我以一个过来人的身份告诉你们，采取这种做法是十分不明智的。不论你进入哪个企业，因为现实与理想是两个不同的层次，你们都会有一次思想的落差。不要随意想象和夸大这种落差，你们要静下心来，仔细对企业的发展前景和个人发展空间做一番研究，适宜了就要坚持留下来。
可能目前公司的支付的工资与你的目标值相差太远，也可能你的同学收入远超过你而工作却比你轻松地多……，但要记住：人生目标不可能一蹴而就，只因经济的原因而采取频繁的跳槽行为对人生目标的实现没有任何帮助。只有踏踏实实走好每一步，同时把握住机会，才会打开一片更加广阔的天空。
最后，祝愿所有加盟公司的人一路走好，事业有成！
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