网络事业创业计划书

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    由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
   
    网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。
   
    提供撰写市场计划书的建议如下：
   
    一、计划摘要
   
    二、市场概况及机会
   
    三、产品/服务的竞争优势
   
　四、行销策略及计划
   
    五、核心技术
   
    六、财务规划及资金运作
    
   七、经营企业及股权结构
   
    八、可能的经营风险

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