竞争对手分析
目前，Netpecker主要有六个竞争对手，他们中没有一家在市场上拥有多于250台机器。ATCOM是Netpecker最大的竞争对手，目前，已有230台机器分别应用在宾馆、机场、公园。此种机器由ATCOM拥有和操作，其机体比Netpecker占地面积大，界面不如Netpecker友好。Netpecker可以用纸币、硬币付款，这一点非常适合已经习惯自动售货机的大众来使用。Netpecker另外一带内与众不同之处就是它的标识的名称醒目，便于识别，而这些，ATCOM是不具备的。本项创业计划的最大优势还在于，这是一块新出现的市场，还没有人在这一领域有太深的造就。Netpecker可以证明她的代理经销方法能够以最快的速度占领市场，成为这一市场的主导者。
第一年每位销售人员的销售预测：
一个代理销售商（至少25台） 25*12=300台
每个代理销售商增加5台机器的订购 5*12=60
每月公司订购量为20台机器 20*12=240
每个销售人员每月合计销售量 600台
5个销售人员总计销售台数（600*5） 3000台
第一年所需资金：
5个首批人员（每人20，000美元基本薪金） $100，000
机器维护费用 $50，000
全职软件开发人员 $100，000
发展代理商所用费用 $100，000
技术服务人员（每100台机器$30k，预计：3，000
台）（注1） $487，500
发起人薪金（5人，每人$30，000） $150，000
资金需求合计： $987，500
注1：假定，每月增加2-3位技术支持，其薪金为每人每年$30k
第一年收入(注2,3,4)
1,800台代理经营机器(5%资金返还,每月增加150台) $35,100
1,200台直接经销商购出(25%资金返回,每月新增加100台) $975,000
60个代理商($20k减去销售人员雇金) $900，000
第一年总收入 $1，910，100
注2：以上预测根据每台机器每天使用2小时计算。
注3：每5分钟收费价格以1美元计算。
注4：假定每月新增加250台机器（150台为代理经销，100为直接经销）。
团体成员
Venon L。McCoy, Jr。
Gerald W。.Lucas 11
Maia Hansen
Laxmikprasad Putta.
SanyayE。 Sarma
职责
Venon L。McCoy, Jr。 总裁/CEO
Gerald W。Lucas 副总裁——（创业计划作者）商业发展/财政
SanyayE. Sarma 副总裁——设计与制造
Laxmikprasad Putta。 软件工程师
Maia Hansen 市场发展、培训/授权委托业务联系人
Netpecker公司创业计划书范例