二是针对消防设施在应用中已感到力不从心，鉴于硬件设备的投入，可增大市场的安全系数。20xx年8月我们投入30多万元安装简易自动喷淋设施，弥补了安全防范的不足。又在日常工作中，加强管理对自动喷淋设施专人负责和定期检查、对消防水泵定期放水检查、对到期小灭火器及时加粉增压维护保养，做到消防设施有备无患。
三是针对通道狭小易于发生群死群伤踩踏事件发生。从预防踩踏事件，遏制群死群伤恶性事故出发，学习相关的知识，采取相应的措施，我们动用硬性规定门前一律不准堆物，保持走道净宽3米。通过刚性化的管理制度来有效遏制踩踏事故发生。当市场内出现大量的购物人流时，如果前面有人摔倒，后面不知情的人若继续向前行进的话，就会触发“多米诺骨牌”一样连锁倒地的拥挤踩踏现象。所以通道是最重要的，不能堵塞或堆物。一旦发生意外，可以及时疏散。
在具体工作中，试用“木桶理论”，查找“尺寸最短的那一块木板”，也就是说找到最易出事故的因素。对于人来讲，就是关注那些安全意识的薄弱者；对经营市场而言，就是关注那些最容易出事故的“重大危险源头”。
关注安全生产的边缘人—外来流动人员。外来流动人员文化水平偏低，从事技术含量不高、收入水平较低的工作，生存和赚钱是第一需求，因而极少关注自身的消防安全状况，主动接受消防安全教育的积极性不强，消防安全意识淡薄，防范自救能力差。在操作过程中，往往会冒险作业，犯了很多低级错误，酿成不小的事故。我们将外来流动人员作为消防宣传教育的重点，通过提高他们的自身素质，培养良好的行为习惯，减少日常经营活动中大量发生令人头痛的习惯性违章，降低事故发生率，使从业人员远离危险状况。
关注平常不主意的安全上的缺陷、安全上的小问题。看似小小的隐患，必须当大问题对待。即抓住市场主要的危险源和容易发生事故的源头，最大限度地减少或避免各类事故的发生。为了杜绝使用明火炊具、电炉、热得快等加热器，市场除明令禁止外，还投入资金安装两台煤气烧水炉，解决生活饮用水的后顾之忧。又如市场维修动用电焊接工程时，尽可能安排在早晚两头休市，以防不测。对紧急抢修必须在白天营业时施工，做好一系列防范后才开工。
纵观一年亏、二年平、三年赢利的经营之道，可见市场有其自有的发展规律。市场的安全态势也有其独特的发展路径，始终横穿在经验与教训之间。然而，轻舟已过万重山。时至今日，××*服饰市场的安全已在整改的阵痛中显露出来。
服饰市场安全管理工作汇报